SOS Recrutement

Programme de coaching intensif pour recruter les meilleurs candidats possibles

SOS Recrutement-Lyne Talbot.Un programme de coaching intensif pour donner une cure de jeunesse à vos méthodes de recrutement et devenir un employeur attractif.

La pénurie de main-d’œuvre qualifiée entraîne une guerre sans merci des talents. Si vous avez du mal à trouver facilement les candidats recherchés et les intéresser à l’entreprise, il est grand temps de revoir vos pratiques en ressources humaines et en gestion.

Repenser vos pratiques de recrutement doit figurer au rang de vos priorités. Mais par où commencer?

Faites-vous aider ! Engagez-vous dans un programme de coaching intensif pour apprendre à attirer et sélectionner les meilleurs candidats possibles. En dix semaines, optimisez vos pratiques de recrutement pour vous différencier comme employeur.

Dotez-vous d’un plan d’action, de stratégies et d’outils clairs pour attirer et retenir des employés engagés, motivés et performants.

Ce programme de coaching intensif s’adresse au chef d’entreprise, au directeur général, au responsable des ressources humaines et aux personnes en situation de gestion d’une même entreprise.

SOS Recrutement

Expliqué en 60 secondes

SOS Recrutement est divisé en cinq étapes et s’étale sur une période de dix semaines.

Les sessions de travail sont fixées aux deux semaines pour tenir compte de votre agenda chargé et vous fournir suffisamment de temps pour bien préparer chacune des étapes. Elles une durée de deux heures et se font en équipe et à distance.

Les cinq étapes [+]

Étape 1 ÉVALUER

Repérer vos forces et vos axes de progrès possibles comme employeur.

Ébaucher une image de marque employeur qui est cohérente avec l’effort que vous devez faire pour devenir un employeur de choix.

Chaque participant doit, au préalable, remplir un questionnaire préparatoire.


Étape 2 ATTIRER ET SÉLECTIONNER

Vous doter de stratégies et d’outils pour attirer et sélectionner les meilleurs candidats possibles à des coûts très abordables.


Étape 3 ACCUEILLIR ET INTÉGRER

Optimiser l’accueil et l’intégration de vos nouveaux employés dans l’entreprise.

Cette session de travail se fait en équipe et à distance.


Étape 4 RETENIR VOS NOUVEAUX EMPLOYÉS

Vous doter de stratégies pour retenir vos nouveaux employés.


Étape 5 BILAN

Évaluer les outils préparés et les stratégies mises en place.

Élaborer un plan d’action détaillé.

Il est fortement recommandé d’impliquer vos gestionnaires dans le processus de recrutement pour maximiser les résultats.

Objectifs d’apprentissage

  • Évaluer votre situation comme employeur
  • Attirer et sélectionner les meilleurs candidats possibles
  • Optimiser l’accueil et l’intégration des nouveaux employés
  • Retenir ces nouveaux employés
  • Élaborer un plan d’action détaillé pour devenir un employeur attractif

Un total de dix heures de coaching et d’accompagnement intensif réparties sur dix semaines.

Le coût d’inscription pour tout participant additionnel d’une même entreprise est fixé à la moitié du prix.

INSCRIPTION – 1er participant INSCRIPTION SUPPLÉMENTAIRE
Il est également possible de s’inscrire avec un formulaire d’inscription que vous pouvez télécharger.


Lyne communiquera avec vous afin de fixer votre première session de travail et vous transmettre votre questionnaire préparatoire.

Conseil RH Tests psychométriques  Marketing en ressources humaines

Face à la compétition et la pénurie de main-d’œuvre, le marketing RH est un enjeu clé. Lyne nous a fait progresser et nous a aidé à nous positionner comme employeur de choix. Le soutien de Lyne va au-delà du simple conseil, elle nous a appuyé dans le « comment faire » et la réalisation des documents. Nous n’hésitons pas à recommander ses services.

Frédéric Théroux, CPA, CA, Directeur Général – TOPRING


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Le coaching, le marketing RH, les formations, les conférences et les tests psychométriques de Lyne, dont le profil Insights®, sont disponibles en français et en anglais.


Formatrice agréée par Emploi-Québec aux termes de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre.