Category Coaching de gestion et leadership

Pourquoi la résilience est importante pour un leader et comment la développer?

L’intelligence émotionnelle, qui sera le thème de mon prochain Midi Coaching, et la résilience sont intimement liées. Ainsi, plus on développe notre intelligence émotionnelle, plus nous pouvons accroître notre résilience. Si le développement d’habiletés sociales et de l’empathie sont des aspects clés de l’intelligence émotionnelle, comprendre nos émotions et à gérer nos émotions négatives le

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Coaching de gestion : une clé pour développer son leadership

Le coaching de gestion : une clé pour développer son leadership. Cet accompagnement s’avère plus que jamais essentiel pour les leaders. Pourquoi? D’abord, parce que le leadership a beaucoup évolué depuis les dernières années. Fini le temps où le style de leadership directif était la norme. Et où l’accent était mis sur la correction des faiblesses.

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Comment manifester une meilleure influence comme leader ?

  Manifester une meilleure influence comme leader. Peut-être avez-vous déjà essayé de manifester la vie de vos rêves ou peut-être faites-vous partie des personnes ayant certains préjugés à ce sujet ? Car, il faut l’avouer, la popularité de cette technique a souvent fait qu’elle semble parfois plus être de l’ordre du charlatanisme qu’une technique sérieuse. Et

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Comment devenir le meilleur boss pour votre équipe?

Comment devenir le meilleur boss pour votre équipe? Les personnes en situation de gestion travaillent très fort à motiver leur équipe, augmenter l’engagement et stimuler la performance. Toutefois, leurs efforts s’avèrent souvent des coups d’épée dans l’eau. Dé-cou-ra-geant! Nommez-moi un patron qui ne vise pas être le meilleur boss possible pour son équipe. Trouvez-moi un patron

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Déléguer efficacement: les différentes personnalités du délégateur

Comprendre les différentes personnalités du délégateur permet de déléguer efficacement. Dans mon récent article, j’ai partagé avec vous certaines des caractéristiques du bon délégateur. Tout en reconnaissant que déléguer est parfois exigeant tant pour le délégateur que pour le délégataire et que déléguer est l’un des moyens par excellence de former vos employés, je vous

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Cadres supérieurs, avez-vous l’impression d’avoir fait le tour du jardin?

Cadres supérieurs, avez-vous l’impression d’avoir fait le tour du jardin? Une, deux, voire même trois fois ? Si c’est le cas, comme cadres supérieurs vous ne voyez sûrement que 2 options qui s’offrent à vous : soit, faire un autre tour du jardin « plate » avec l’espoir d’y trouver un certain plaisir ou, prendre votre courage à deux mains et

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