Déléguer efficacement : êtes-vous un bon délégateur?
Déléguer efficacement: êtes-vous un bon délégateur ? Voilà une question qui mérite réflexion. Mais j’ai envie de vous en demander une autre : vos collaborateurs partagent-ils la même opinion ? Car s’il est vrai qu’être un bon délégateur, c’est plus simple que vous ne l’imaginez, il est aussi vrai (et je le constate comme coach sur le terrain) qu’un bon délégateur n’est pas toujours au sommet de son art.
Il est important de rappeler les bénéfices de la délégation. Tout d’abord pour celui qui délègue, qui peut enfin passer plus de temps à des tâches et des activités profitables difficiles à réaliser sans délégation. Puis, pour celui à qui on délègue. Pour lui, la délégation s’avère une des formations les plus riches qui soient sans compter toute la motivation et le sentiment d’accomplissement qu’elle procure.
Voici donc les différentes caractéristiques du bon délégateur afin de déléguer efficacement.
Évaluation du leadership: développez votre plein potentiel
J’espère que cet article vous a donné des outils pour déléguer efficacement. Peut-être ainsi le moment opportun pour évaluer votre leadership et voir la contribution que vous pouvez amener à l’équipe. Menez une réflexion sur le leader que vous êtes et celui que vous souhaitez devenir afin de combler l’écart entre les deux.
Les Midis Coaching sont des webinaires s’adressant aux leaders et aux équipes de direction. Gratuits, vous pouvez les voir en direct ou en différé. Si vous optez pour l’écoute en différé, vous devez vous inscrire pour télécharger l’enregistrement.
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