Bilan de compétences

Faites le bilan complet de vos compétences comme leader

 

Faites le point! Plus que jamais, le leader fait face à des défis humains complexes et doit faire preuve d’agilité dans un monde qui bouge vite. Donner le goût aux employés de grandir dans l’entreprise le plus longtemps possible est prioritaire. Pour y arriver, il doit s’élever comme leader en développant des compétences à valeur ajoutée. Faites le bilan complet de vos compétences comme leader et élaborez un plan d’action pour les développer et entrer plus facilement dans l’ère du leadership 4.0.

Prêt pour cette introspection?

 

« On ne peut rien apprendre aux gens, on peut seulement les aider à découvrir qu’ils possèdent déjà en eux tout ce qui est à apprendre. »

Galilée

Ajoutez de nouvelles cordes à votre arc!

  • Repérez vos archétypes de leadership
  • Pulvérisez l’écart qui subsiste entre le leader que vous êtes et celui que vous devriez être
  • Outillez-vous pour aider vos employés à grandir avec vous le plus longtemps possible
  • Exercez un leadership qui passe par l’humilité, la vulnérabilité, l’authenticité et la compassion

Voyez comment un tel bilan peut vous éclairer.

Qu’il s’agisse de :

  • Vous connaître davantage comme personne, mais aussi comme leader
  • Passer de gestionnaire à gestionnaire-coach
  • Entrer dans l’ère du leadership 4.0 en développant les bonnes compétences
  • Optimiser la performance, l’efficience, l’engagement et le travail d’équipe
  • Communiquer pour stimuler la créativité, l’engagement et la motivation
  • Mieux composer avec les défis humains et les conflits
  • Augmenter votre efficience et votre performance tout en maintenant votre équilibre
  • Bâtir votre équipe de direction et préparer la relève
  • Attirer, mobiliser et retenir vos employés

Le bilan de compétences comprend :

  • L’évaluation de :
    • vos talents;
    • vos archétypes et votre style de leadership;
    • vos compétences :
      • comportementales;
      • émotionnelles, relationnelles et conversationnelles; et
    • 1 session de travail à distance de 2 heures avec moi pour élaborer votre bilan de compétences et vous doter d’un plan de travail pour les amener au niveau 4.0.*

*Ce bilan peut aussi être fait en équipe. Dans un tel cas, la session de travail est remplacée par un atelier. De même, un bilan de vos compétences devrait être fait tous les 2 ans.

Commencez votre introspection avec ce quadrant de compétences

Dans chacun des quadrants, dressez la liste de vos compétences actuelles. Ensuite, dressez la liste des compétences que vous aimeriez développer pour passer à l’ère du leadership 4.0.

FAITES VOTRE BILAN COMPLET DE COMPÉTENCES COMME LEADER!

Téléchargez le détail de ce bilan

Demandez un devis

Téléchargez la liste complète des services de coaching

Inscrivez-vous dès maintenant!

Profitez de cette offre exclusive de 48 h pour faire le bilan de vos compétences; cette offre se termine le 13 décembre à 23 h 59.

COMMUNIQUEZ AVEC MOI

Mon engagement? Votre réussite. C’est pourquoi je mets tout en œuvre pour vous offrir des services à valeur ajoutée, qui répondent à vos besoins immédiats.

Pour voir si je suis la bonne personne pour vous aider, organisons un Appel Découverte.


Formatrice agréée par Emploi-Québec aux termes de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre.