Bilan de compétences

Donner un boost à votre leadership et à votre carrière!

Faites le bilan complet de vos compétences comme leader et entamez une réflexion sur votre carrière. Outillez-vous pour demain et offrez le meilleur de vous à votre équipe.

Dans la prochaine décennie, 60 % des emplois qui existeront n’ont pas encore été inventés. Assez incroyable, non? Il importera donc à une grande majorité d’entre nous de créer son futur emploi ou celui de ses employés. Plus que jamais, l’engagement des employés dans l’équipe dépendra en grande partie du leader.

Nombreux sont les leaders à n’être pas suffisamment préparés pour faire face à l’évolution de leur rôle, mais aussi celle de leur équipe. Le besoin de bien se connaître afin de traduire ses forces en une plus-value pour soi et pour le marché, est donc incontestable. Car c’est en apprenant à se connaître tel que nous sommes aujourd’hui que nous serons outillés pour affronter demain et offrir le meilleur de soi à l’équipe.

«Il n’y pas d’avenir dans les emplois.
L’avenir appartient aux personnes qui détiennent les emplois.
»

Georges W. Crane

Le bilan complet de vos compétences comme leader peut être fait sur une base individuelle ou en équipe.

Cette démarche a pour principal objectif de :

Bilan de compétences individuel
  • Découvrir vos forces et vos talents prédominants
  • Mesurer votre intelligence sur le plan comportemental, émotionnel, relationnel et conversationnel
  • Mesurer vos habiletés de leadership
  • Évaluer comment tirer parti de vos compétences comme leader
  • Optimiser votre performance
  • Booster votre leadership et votre carrière

Ainsi, à travers ce bilan, donnez-vous tous les moyens pour passer du leader que vous êtes à celui que vous devez être (et voulez être).

Bilan de compétences d’équipe
  • Tirer parti des forces de chacun dans l’équipe
  • Miser davantage sur les forces et la diversité qui vous unit
  • Enrichir vos communications et susciter l’engagement de chacun
  • Optimiser la performance et stimuler la cohésion d’équipe
  • Mieux composer avec les défis et faciliter l’atteinte des objectifs
  • Favoriser le développement de l’intelligence collective. Notamment, l’intelligence :
    • Comportementale
    • Émotionnelle
    • Conversationnelle
    • Relationnelle

Enfin, sachez qu’il est recommandé de faire un bilan de compétences tous les deux ans.

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Formatrice agréée par la Commission des partenaires du marché du travail aux fins de l’application de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre.

Fière collaboratrice pour le Journal Action PME, la référence numérique des PME et TPE.