Bilan de compétences

Pour miser sur vos forces plutôt que sur vos faiblesses

Bilan de compétences

Faites le bilan complet de vos compétences comme leader! Engagez-vous à miser sur vos forces plutôt que sur vos faiblesses. Pour y arriver, offrez-vous un temps d’arrêt pour mener une réflexion sur la personne et le leader que vous êtes, celui que vous souhaitez devenir et voyez comment combler l’écart entre les deux.

Profitez de ce début d’année pour prendre conscience de votre potentiel et voir comment le développer. Mais aussi, choisir la bonne personne pour l’équipe, vous rapprocher de chacun de vos collaborateurs et donner un boost à la motivation, l’engagement et la collaboration durable dans l’équipe.

Bilan de compétences

3 options s’offrent à vous :

  1. Une démarche individuelle pour vous
  2. L’évaluation, sur une base individuelle, de vos collaborateurs actuels et à venir
  3. Un bilan de compétences d’équipe

Le bilan de compétences permet, entre autres, de :

  • Mieux vous connaître : vos forces prédominantes, vos besoins et vos limites
  • Entamer une réflexion sur votre carrière
  • Transformer vos points faibles en points forts
  • Exercer un leadership respectant votre style, votre essence et vos compétences clés
  • Développer une forte votre résilience comme leader
  • Comprendre l’impact de vos attitudes dont font partie l’intelligence comportementale, émotionnelle, relationnelle et conversationnelle sur votre travail, votre entourage et votre vie
  • Cesser de douter quant à vos compétences
  • Vous outiller pour enrichir vos communications et susciter l’engagement de vos collaborateurs
  • Optimiser le travail et la synergie d’équipe
  • Maximiser vos chances de choisir la bonne personne et garder vos joueurs dans l’équipe

Offrez un bilan de compétences à vos collaborateurs et combinez-le à une rencontre avec vous! Une occasion en or pour vous rapprocher d’eux, apprendre à les connaître davantage, mais aussi les outiller pour qu’ils aient une meilleure connaissance d’eux-mêmes. Préparez cette rencontre afin d’en faire un moment marquant pour eux en vous faisant coacher.

La vérité c’est qu’il y a très certainement des personnes, dans votre équipe, qui songent à quitter l’entreprise, qui s’interrogent quant à leur plan de carrière ou qui sont à la recherche de missions stimulantes en lien avec leurs objectifs. Prenez les devants et démontrez-leur à quel point ils sont importants pour vous.

Le bilan de compétences comprend :

  • 1 questionnaire pour entamer votre réflexion
  • 3 tests psychométriques rigoureux pour évaluer :
    • Vos forces et vos talents prédominants
    • Vos caractéristiques comportementales prédominantes
    • Votre approche comme leader
    • L’impact du stress, de la fatigue ou des tensions sur vous et l’équipe
    • Votre intelligence émotionnelle, comportementale, relationnelle et conversationnelle
    • Votre capacité à percevoir, comprendre et gérer les émotions, les vôtres et celles d’autrui
    • La contribution que vous pouvez apporter à l’équipe et à l’entreprise

S’ajoute à ce bilan de compétences :

  • 1 diagnostic d’identité de vos valeurs fondamentales
  • 1 session de travail de 90 minutes par vidéoconférence pour interpréter vos résultats et vous aider à élaborer un plan de travail

Si ce bilan de compétences s’adresse à collaborateurs, considérez ajouter au bagage précédent :

  • 1 session de travail à distance de 90 minutes pour vous aider à préparer votre rencontre avec eux

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Mon engagement? Votre réussite. C’est pourquoi je mets tout en œuvre pour vous offrir des services à valeur ajoutée, qui répondent à vos besoins immédiats.

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Certifiée PCC et TTI Insights et réputée formatrice agréée par la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT), numéro d’agrément : 0053099.

Fière collaboratrice pour le Journal Action PME, la référence numérique des PME et TPE.