Bilan de compétences

Un audit individuel ou collectif qui ne requiert aucun déplacement!

Bilan de compétences

Faites le bilan complet de vos compétences comme leader! Un audit individuel ou collectif qui permet de faire un audit de soi ou collectif sans aucun déplacement. Ou encore, de maximiser vos chances de recruter LA bonne personne à moindre coûts.

Cette démarche peut être faite sur une base individuelle ou en équipe.

Sur une base individuelle

Cette démarche est toute indiquée pour vous aider à faire le point sur le plan professionnel sans avoir à vous déplacer. Qu’il s’agisse d’une remise en question ou non, votre réussite professionnelle ou personnelle dépend, en grande partie, de vous et de vos choix. Mais fort est de constater que l’effervescence du quotidien, nous amène parfois à perdre de vue nos points de repères, voire ce qui nous allume.

Sur une base collective

Choisir vos associés, collègues ou collaborateurs n’est pas toujours chose possible. Ainsi, la possibilité que les tensions se transforment en irritants est décuplée. Profitez d’un bilan de compétences collectif pour valider un « fit » potentiel, vous assurer d’une synergie optimale dans l’équipe, privilégier l’harmonie, enrichir les communications et que tous rament dans la même direction dans le seul but de faciliter l’atteinte des objectifs et avoir du plaisir au travail. De plus, le bilan de compétence est un outil de choix pour maximiser vos chances de recruter LA bonne personne dans l’équipe à moindre coûts.

Faites un bilan complet de vos compétences comme leader
Apprenez à :
  • Mieux vous connaître : vos forces prédominantes, vos besoins et vos limites
  • Entamer une réflexion sur votre carrière
  • Transformer vos points faibles en points forts sur une base individuelle ou collective dans l’équipe
  • Exercer un leadership respectant votre style, votre essence et vos compétences clés
  • Évaluer votre résilience comme leader ou comme équipe
  • Comprendre l’impact de vos attitudes dont font partie l’intelligence comportementale, émotionnelle, relationnelle et conversationnelle sur votre travail, votre entourage et votre vie
  • Permettre une synergie optimale au sein d’une équipe ou d’un groupe d’associés
  • Maximiser vos chances de recruter LA bonne personne et réussir son intégration dans l’équipe

Planifiez de faire le bilan complet de vos compétences comme leader au moment qui vous convient le mieux.

Le bilan de compétences comprend :
  • 1 questionnaire pour vous aider à entamer votre réflexion
  • 3 tests psychométriques rigoureux pour évaluer :
    • Vos principaux talents
    • Vos caractéristiques comportementales prédominantes
    • La contribution que vous apportez à l’équipe et à l’entreprise
    • Les « incompatibilités » entre vous et votre entourage, et comment y remédier
    • Votre approche comme leader
    • L’impact du stress, de la fatigue ou des tensions sur vous et l’équipe
    • Votre intelligence émotionnelle, comportementale, relationnelle et conversationnelle
    • Votre capacité à percevoir, comprendre et gérer les émotions, les vôtres et celles d’autrui
S’ajoute à ce bilan de compétences :
  • 1 diagnostic d’identité de vos valeurs fondamentales
  • 1 session de travail par vidéo-conférence de 2 heures avec moi pour interpréter vos résultats, répondre à vos questions, vous aider à élaborer un plan de travail

Enfin, il est recommandé de faire un bilan de compétences tous les deux ans. Pour faire un bilan de compétences d’équipe, communiquez avec moi.

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Mon engagement? Votre réussite. C’est pourquoi je mets tout en œuvre pour vous offrir des services à valeur ajoutée, qui répondent à vos besoins immédiats.

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Certifiée PCC et TTI Insights et réputée formatrice agréée par la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT), numéro d’agrément : 0053099.

Fière collaboratrice pour le Journal Action PME, la référence numérique des PME et TPE.