Bilan de compétences

Pour une réflexion profonde sur la personne et le leader que vous êtes

Bilan de compétences

Faites le bilan complet de vos compétences comme leader! Offrez-vous un temps d’arrêt pour mener une réflexion profonde sur la personne et le leader que vous êtes, celui que vous souhaitez devenir et voyez comment combler l’écart entre les deux.

Offrez-le également à vos gestionnaires ainsi qu’à vos employés et profitez de cette occasion pour vous rapprocher de chacun de vos collaborateurs. La vérité c’est qu’il y a très certainement des personnes, dans votre équipe, qui songent à quitter l’entreprise, qui s’interrogent quant à leur plan de carrière ou qui sont à la recherche de missions stimulantes en lien avec leurs objectifs. Prenez les devants! Démontrez-leur à quel point ils sont importants pour vous.

Le bilan de compétences peut être fait sur une base individuelle ou en équipe.

Bilan de compétences

Offrez à vos collaborateurs un temps de réflexion. Pour un maximum de résultats, combinez ce bilan de compétences à une rencontre avec vous. Une occasion en or pour vous rapprocher d’eux, apprendre à les connaître davantage, mais aussi les outiller pour qu’ils aient une bonne connaissance d’eux-mêmes, de leurs forces, de leurs limites, mais aussi de leurs besoins. Faites-vous coacher pour faire de cette rencontre un moment marquant pour chacun d’eux.

Quant au bilan de compétences collectif, il est tout indiqué pour apprendre à mieux se connaître comme personne, mais aussi comme équipe et permettre à l’équipe de travail de miser sur les forces de chacun plutôt que sur les faiblesses. Ainsi outillée, une équipe a plus de chance de réussir. Faire émerger le meilleur de chacun, s’appuyer sur ses forces et donner un sens à son travail donne le goût à chacun de se retrousser les manches et de rester dans le navire.

Faites un bilan complet de vos compétences comme leader une fois par an.

Individuellement ou en équipe, apprenez à :
  • Mieux vous connaître : vos forces prédominantes, vos besoins et vos limites
  • Entamer une réflexion sur votre carrière
  • Transformer vos points faibles en points forts comme personne ou comme équipe
  • Exercer un leadership respectant votre style, votre essence et vos compétences clés
  • Évaluer votre résilience comme leader ou comme équipe
  • Comprendre l’impact de votre savoir-être sur votre travail, votre entourage et votre vie
  • Viser une synergie optimale au sein d’une équipe de travail
  • Maximiser vos chances d’attirer la bonne personne et la garder dans l’équipe
Le bilan de compétences comprend :
  • 1 questionnaire pour entamer votre réflexion
  • 3 tests psychométriques rigoureux pour évaluer :
    • Vos principaux talents
    • Vos forces prédominantes
    • La contribution que vous apportez à l’équipe et à l’entreprise
    • Votre approche comme leader
    • Vos limites et vos besoins
    • Votre valeur ajoutée sur le plan professionnel
S’ajoute à ce bilan de compétences :
  • 1 diagnostic d’identité de vos valeurs fondamentales
  • 2 sessions de travail de 90 minutes par vidéoconférence pour :
    • interpréter vos résultats et vous aider à élaborer un plan de travail
    • interpréter les résultats de votre collaborateur et vous aider à préparer votre rencontre avec lui/elle

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Mon engagement? Votre réussite. C’est pourquoi je mets tout en œuvre pour vous offrir des services à valeur ajoutée, qui répondent à vos besoins immédiats.

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Certifiée PCC et TTI Insights et réputée formatrice agréée par la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT), numéro d’agrément : 0053099.

Fière collaboratrice pour le Journal Action PME, la référence numérique des PME et TPE.