Formations en entreprise

Pour amener les compétences des leaders dans votre entreprise au niveau 4.0

Des occasions uniques et stimulantes d’apprendre, de s’arrêter et d’échanger qui s’adressent aux leaders d’aujourd’hui et de demain à la recherche des meilleures pratiques de gestion. Qu’il s’agisse de camp d’entrainement, de formations en entreprise, de formations sur-mesure, de formations à distance, de webinaires ou de Midis Coaching, à vous de choisir la formule qui répond à vos besoins.

Chaque formation est présentée sous la forme d’atelier, de dîner-causerie, de retraite privée, de formation à distance ou de webinaire (en français ou en anglais).

Formations proposées

Performer en couleurs 
Pour apprendre comment rayonner davantage, mieux jouer votre rôle dans l’équipe, agir avec authenticité, respect et engagement, exprimer et partager vos idées, talents et compétences. C’est aussi la possibilité de voir chaque personne dans l’équipe sous un angle neuf pour mieux travailler tous ensemble grâce au test psychométrique Insights, mieux connu sous le nom de « test de couleurs ». Les équipes performantes détiennent la clé pour assurer la croissance et le succès de l’entreprise.
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Déléguer les pouvoirs : une approche gagnant-gagnante incitant au dépassement de soi
Comment participer activement à la croissance de l’entreprise et s’assurer que chaque personne dans l’équipe donne le meilleur d’elle-même et qu’elle ait le goût de grandir avec vous le plus longtemps possible? En déléguant les pouvoirs à l’aide de responsabilités et de missions clairement définies. Une méthode qui améliore simultanément la performance, l’engagement, la motivation et les résultats.
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Bilan de compétences 
Faites le point! Entamez une réflexion sur votre carrière et faites le bilan de vos compétences. Cette introspection essentielle a pour but de vous aider à faire les bons choix, préciser les objectifs que vous souhaitez atteindre et mieux définir votre avenir professionnel. Entreprenez cette réflexion en équipe pour vous préparer, entre autres, à assumer de nouvelles responsabilités dans l’entreprise.
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Développer vos compétences humaines, soit vos compétences émotionnelles, relationnelles et conversationnelles
Le leadership se réinvente et l’entreprise entre dans l’ère 4.0. Pour mieux s’adapter à cette réalité, le développement de compétences humaines, dont fait partie l’intelligence émotionnelle, est indispensable pour le leader et son équipe. En quête de sens, la nouvelle génération d’employés a soif d’expériences enrichissantes et veut s’associer à un leader capable de l’aider à développer son plein potentiel.
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Optimiser vos talents et vos forces
Soyez à votre meilleur : optimisez vos forces et vos talents pour vous positionner de manière optimale au travail. Encore aujourd’hui, nous accordons trop d’importance aux faiblesses. Que de temps, d’argent et d’énergie investis à essayer de les surmonter pour progresser. Grâce au détecteur de talents StrengthsFinder ou StandOut, découvrez vos principaux talents et voyez comment ils peuvent transformer votre quotidien. Les équipes qui ont appris comment faire appel aux talents individuels et collectifs ont une longueur d’avance sur toutes les autres.
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Le gestionnaire 4.0, un leader pas comme les autres
Les gestionnaires, souvent choisis pour leurs compétences techniques, se rendent vite à l’évidence que ces compétences ne garantissent en rien leur réussite comme leader. Plus que jamais, ils doivent s’appuyer sur des compétences complémentaires à valeur ajoutée. Mais par où commencer? Devenez gestionnaire-coach et développez un leadership performant, inspirant et humain.
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Optimiser sa gestion du temps et des priorités
Souhaiter être mieux organisé, plus performant et productif sans tenir compte de sa personnalité, de ses forces, de ses talents et de son intelligence émotionnelle, c’est perdre son temps. Et qui dit temps, dit argent. Dotez-vous d’outils, de stratégies et de solutions tangibles et durables pour optimiser votre efficacité et votre gestion du temps.
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Tirer profit des différentes personnalités dans l’équipe
Comment stimuler la performance, encourager la cohésion d’équipe, développer les talents, optimiser les communications, motiver et inspirer son équipe lorsqu’il faut s’adapter à différentes personnalités? Apprenez à transformer cette diversité en force pour vous, votre équipe et votre entreprise.
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DEMANDEZ UN DEVIS 

Lyne a une approche très positive et elle m’a appris à valoriser ce qui me rend unique. Je cesse progressivement d’insister sur les points à améliorer et je crée des occasions pour nourrir mes talents afin de développer mon plein potentiel.

Farnel Fleurant, Partenaire marketing, Entreprises, Banque Nationale du Canada


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Vous cherchez une formation dont le thème diffère de celui présenté sur cette page? Communiquez avec moi et c’est avec plaisir que je trouverai une solution pour vous.

Pour voir si je suis la bonne personne pour vous aider, organisons un Appel Découverte.


Formatrice agréée par Emploi-Québec aux termes de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre.