Déléguer les pouvoirs

Une approche gagnant-gagnante incitant au dépassement de soi

Comment participer activement à la croissance de l’entreprise et s’assurer que chaque personne dans l’équipe donne le meilleur d’elle-même et qu’elle ait le goût de grandir avec vous le plus longtemps possible? En déléguant les pouvoirs à l’aide de responsabilités et de missions stimulantes et clairement définies. Une méthode qui améliore simultanément la performance, l’engagement, la motivation et les résultats.

La délégation est un des meilleurs moyens
pour motiver et mobiliser vos employés.
Alors, pourquoi s’en priver?

5 bonnes raisons de participer

  1. Se familiariser avec les fondements d’une délégation qui motive, forme, donne du sens et des résultats
  2. Assurer de bons suivis, aider quand il le faut et donner une rétroaction qui stimule et incite à la responsabilisation et à l’atteinte des bons résultats
  3. Maîtriser chacune des étapes du processus de délégation et permettre aux employés d’apprendre de leurs réussites plutôt que de leurs erreurs
  4. Reconnaître, à travers la délégation, les conditions de la réussite favorables au développement du plein potentiel de chacun
  5. Créer une culture d’équipe qui repose sur la confiance pour créer des conditions gagnantes pour la délégation des pouvoirs

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Photo de Pierre Lepage.Mme Talbot, lors de sa formation, a gagné rapidement en crédibilité vis-à-vis de notre force de vente en présentant des exemples concrets et actuels qui les a convaincus de tous les avantages que peut apporter une bonne gestion du temps!

Pierre Lepage, directeur des ventes, Bell Média


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Formatrice agréée par Emploi-Québec aux termes de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre.