Gestion du temps dans l’équipe

La formation sur la gestion du temps dans l’équipe vise à vous outiller afin d’augmenter votre efficacité, améliorer votre efficience et diminuer votre stress au travail. Le but? Mieux performer et travailler en équipe et avoir plus de plaisir ensemble. Et cela, que l’équipe travaille à distance, ou non.

Réinventez la gestion du temps. Visez à dégager 20 % de votre temps dans l’équipe. Et, investissez-le dans des projets qui feront rayonner l’entreprise. Si vous avez du mal à survivre à la journée et que vous êtes submergé, il est grand temps de regarder la gestion du temps sous un nouvel angle!

Qui a dit que le temps
devait vous fuir entre les doigts?

À qui s’adresse la formation?
Objectifs d’apprentissage
Plan de formation
Tarif 
Témoignages

À qui s’adresse la formation Gestion du temps dans l’équipe?

Aux dirigeants, aux équipes de gestion et à toutes personnes en situation de gestion qui souhaitent optimiser la performance dans l’équipe, décupler les résultats et maintenir l’engagement et la motivation des employés à un niveau optimal.

Vos employés peuvent également bénéficier de cette formation.

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Gestion du temps dans l’équipe

Apprenez à :

• Connaître : avoir une meilleure connaissance de vous-même et des autres
• Analyser : repérer les pertes de temps qui passent sous le radar
• Focaliser : fixer des objectifs d’optimisation du temps stimulants et pertinents
• Prioriser : décider ce qui est important
• Organiser : vous organiser de manière efficace
• Réaliser : dresser la liste des actions à réaliser
• Anticiper : agir avec proactivité dans l’équipe

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Gestion du temps dans l’équipe

Plan de formation

1e session : avoir une meilleure connaissance de vous-même et des autres

• Comprendre l’impact d’une bonne gestion du temps dans l’équipe
• Découvrir, à partir d’outils d’évaluation :
  • Vos forces et vos faiblesses individuelles et collectives dans l’équipe
  • L’impact ces derniers sur la performance et la GDT

2e session : analyser et focaliser pour gagner en efficacité

• Repérer les pertes de temps qui passent sous le radar
  • Les vôtres, celles causées par l’environnement et celles causées par les autres
• Fixer des objectifs d’optimisation du temps stimulants et pertinents
  • Pour vous et pour l’équipe

3e session : prioriser et organiser, les bonnes actions aux bons moments

• Décider de ce qui est important
• Cartographier les priorités avec l’outil « C.A.R.E. » *
• Vous organiser de manière efficace au travail
• Dresser la liste des actions à réaliser avec le bon outil

4e session : co-développement

• Retour sur vos enjeux et les problèmes dans votre équipe
• Apporter une solution durable à un problème. Par exemple :
  • Optimiser la gestion du temps dans l’équipe, à distance ou non
  • Agir de manière plus proactive dans l’équipe
  • Dégager 20 % de votre temps à investir dans des projets qui feront rayonner l’entreprise

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Gestion du temps dans l’équipe

DURÉE
7 heures de formation, en mode virtuel ou présentiel, réparties comme suit :

• 4 sessions interactives de 90 minutes chacune.
  Les exercices, discussions, activités en petits groupes, mises en situation et jeux de rôles sont à l’honneur.
• 1 séance de coaching individuel par visioconférence de 60 minutes avec moi.
  Vous pouvez travailler sur les enjeux de votre choix et vous assurer de bien intégrer les notions apprises.

CERTIFICAT
Un certificat est émis aux participants ayant complété la formation.

Demandez un devis

Cette formation est admissible à la loi du 1 % pour la formation de la main-d’œuvre.

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* Les auteurs du livre Stratégie Océan Bleu proposent un outil des plus intéressants qui s’applique à la gestion du temps dans l’équipe. Il s’agit du quadrant C.A.R.E.

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Gestion du temps dans l’équipe

Témoignages

Avec les habitudes gagnantes que tu nous proposes, j’ai pu améliorer la gestion de mon temps de 30 %! Merci Lyne.

Benoît L’Allier, directeur de comptes, Desjardins

Mme Talbot lors de sa formation, a gagné rapidement en crédibilité vis-à-vis de notre force de vente en présentant des exemples concrets et actuels!

Pierre Lepage, directeur des ventes, Bell Média

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Certifiée PCC et TTI Insights. Réputée formatrice agréée par la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT). Numéro d’agrément : 0053099.

Fière membre du Réseau des femmes d’affaires du Québec et collaboratrice pour le Journal Action PME.