Intelligence comportementale et leadership

Formation Insights pour performer et manager en couleurs

L’intelligence comportementale et le leadership vont de pair! En effet, le comportement des dirigeants et des gestionnaires a un impact direct sur l’équipe. Ainsi, l’IC influence l’engagement, la performance, l’attraction, la mobilisation et la rétention des employés. La bonne nouvelle? Il est plus facile que vous ne l’imaginez de la développer!

Découvrez vos points forts et vos points de perfectionnement quant à votre IC à partir de l’évaluation DISC et PIAV d’Insights. Cette évaluation, mieux connue sous le nom de « test de couleurs », est la plus utilisée dans le monde. Ainsi, découvrez votre style de leadership, à partir de cette approche simple et accessible basée sur quatre couleurs. Ceci vous permettra également de créer un langage commun dans l’équipe et donc, de faciliter l’atteinte de vos objectifs.

Atténuer les conflits
et optimiser la cohésion d’équipe

Intelligence comportementale et leadership

À qui s’adresse la formation?
Objectifs d’apprentissage
Plan de formation
Tarif
Témoignages

À qui s’adresse la formation Intelligence comportementale et leadership?

Aux dirigeants, aux équipes de gestion et à toutes personnes en situation de gestion prêtes à offrir le meilleur d’eux-mêmes à leur équipe et à se démarquer comme employeur. Mais aussi, à ceux et celles qui sont prêts à développer leurs compétences humaines dont fait partie l’intelligence comportementale.

Vos employés peuvent également bénéficier de cette formation.

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Évaluation du leadership

Intelligence comportementale et leadership

Apprenez à :

  • Avoir une meilleure connaissance de soi et des autres
    • Découvrir vos points forts et vos points de perfectionnement
    • Connaître votre style de leadership
    • Comprendre l’impact de l’IC au travail
  • Exercer un leadership qui respecte vos valeurs et votre style
  • Bonifier la performance et susciter l’engagement de chacun
  • Enrichir les communications dans l’équipe
  • Vous démarquer comme employeur : attirer, mobiliser et retenir vos employés
  • Atténuer les conflits et les tensions dans l’équipe

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Plan de formation

Intelligence comportementale et leadership

Plan de formation

1e session : avoir une meilleure connaissance de soi

  • Comprendre l’intelligence comportementale et son impact sur soi et sur l’équipe
  • Découvrir, à partir de l’évaluation DISC et PIAV d’Insights :
    • Vos caractéristiques prédominantes sur le plan comportemental
    • Votre style de leadership
    • Vos forces et vos points de perfectionnement
    • Ce qui vous démarque comme leader
    • Votre niveau d’engagement
    • La contribution que vous pouvez apporter à l’entreprise

2e session : mieux comprendre les autres

  • Démystifier les caractéristiques comportementales de votre équipe
  • Améliorer l’engagement des employés
  • Enrichir les communications dans l’équipe
  • Atténuer les tensions, éviter les conflits et réduire le niveau d’anxiété dans l’équipe
  • Transformer les personnalités difficiles en les aidant à adapter leur comportement
  • Créer un environnement de travail propice à l’engagement, à l’agilité et à la collaboration

3e session : travailler sur soi

  • Retour sur vos forces et vos points de perfectionnement
  • Identifier les compétences clés à développer, et comment y arriver
  • Comprendre l’image que vous projetez sur l’équipe, particulièrement en situation de stress, dans l’adversité ou sous pression
  • À partir de votre IC, aider vos collaborateurs, à partir d’actions concrètes, à mieux travailler ensemble

4e session : co-développement

  • Retour sur vos enjeux et les problèmes dans votre équipe
  • Apporter une solution durable à un problème. Par exemple :
    • Réduire le taux de roulement particulièrement celui rattaché à la période d’intégration
    • Augmenter l’indice de bonheur au travail, passer de 50 à 90 %
    • Réduire le taux d’absentéisme dans l’équipe, passer de 35 à 5 %
    • Augmenter le niveau d’engagement des employés, passer de 20 à 80 %
    • Communiquer de manière efficace, efficiente et pertinente dans l’équipe, passer de 15 à 80 %

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Plan de formation

Intelligence comportementale et leadership

DURÉE
7 heures de formation à distance par visioconférence réparties comme suit :

  • 4 sessions interactives de 90 minutes chacune. Les exercices, discussions, activités en petits groupes, mises en situation et jeux de rôles sont à l’honneur.
  • 1 séance de coaching individuel par visioconférence de 60 minutes avec moi. Vous pouvez travailler sur les enjeux de votre choix et vous assurer de bien intégrer les notions apprises.

CERTIFICAT
Un certificat est émis aux participants ayant complété la formation.

Demandez un devis

Cette formation est admissible à la loi du 1 % pour la formation de la main-d’œuvre.

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Vous voulez des employés autonomes, engagés, responsables et performants. Et bien, donnez-leur les moyens d’y arriver en apprenant à mieux vous connaître, mais aussi en apprenant à mieux connaître votre équipe! Plus encore, osez le changement tant attendu par les employés pour les attirer, les mobiliser… et les garder. Une chose est certaine, le bonheur au travail ne s’improvise pas, il se vit.

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Intelligence comportementale et leadership

Témoignages

Photo de Marie-France Lafleur-cultiver l'excellence.Lyne est une formatrice rigoureuse et dynamique. Elle a su mobiliser les gestionnaires de manière professionnelle et très personnalisée. Les outils sont simples et extrêmement pertinents.

Marie-France Lafleur, directrice RH, Cossette


Lyne m’a donné des outils pour utiliser mes forces et mes talents au quotidien. Elle a une approche très positive et elle m’a appris à valoriser ce qui me rend unique. Je cesse progressivement d’insister sur les points à améliorer et je crée des occasions pour nourrir mes talents afin de développer mon plein potentiel.

Farnel Fleurant, partenaire marketing, Entreprises, BNC


J’aime beaucoup ton approche et ta façon de commenter. Et surtout, tout est toujours positif et constructif. C’est vraiment ce avec quoi je souhaitais que les participants repartent.  C’est sûr! Nous pourrons faire beaucoup de chemin avec ces résultats dans l’équipe.

Julia Cloutier, directrice, Gestion immobilière,  Métro Richelieu Inc.


D’autres témoignages…


Notre seul regret? Ne pas avoir fait cette formation plus tôt!

Émilie Poirier, directrice des ressources humaines, Topring


Valérie Michaud-Fransyl-Lyne Talbot.La formation Intelligence comportementale et leadership est un outil de gestion à découvrir! Voici une approche colorée pour mieux comprendre les comportements de nos directeurs. Mais aussi, les diverses personnalités dans le cadre de travail d’équipe.

Valérie Michaud, directrice Marketing, Fransyl

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Certifiée PCC et TTI Insights. Réputée formatrice agréée par la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT). Numéro d’agrément : 0053099.

Fière membre du Réseau des femmes d’affaires du Québec et collaboratrice pour le Journal Action PME.