Les ressources humaines représentent une des richesses les plus importantes en entreprise. Et pourtant, des problèmes de tout acabit freinent souvent son développement. Soyez proactif, apprenez à mieux vous connaitre, développez vos forces et dotez-vous des meilleures pratiques qui soient. Un accompagnement structuré et interactif avec des outils d’évaluation rigoureux pour développer votre plein potentiel et celui de votre équipe. Deux options s’offrent à vous : le coaching individuel et le coaching d’équipe.

Une formation permettant à toute équipe de performer en tablant sur les forces de chacun. Apprenez à mieux communiquer, atténuer les tensions et les irritants et mieux travailler tous ensemble pour ainsi faciliter l’atteinte des objectifs et vous démarquer du peloton. Avec le profil de leadership Insights®, repérez vos forces et vos pistes d’amélioration possibles pour mieux performer et être de meilleurs joueurs d’équipe.

Qu’il s’agisse de recruter les bonnes personnes, d’évaluer une performance, d’exercer un meilleur leadership, de mieux jouer vos rôles, de mieux assumer vos responsabilités, de mieux performer, de développer votre attitude ou de mieux travailler en équipe, choisissez l’outil d’évaluation qui répond le mieux à vos besoins.

Si le temps c’est de l’argent, vous devez éviter de l’hypothéquer avec de fausses urgences ou des activités chronophages, mal définies ou non productives. « Multiplier » le temps permet d’allonger votre temps productif en passant moins de temps à éteindre des feux. Une formation en entreprise adaptée aux besoins actuels qui expose la gestion du temps et des priorités sous un angle neuf. Optimisez chaque heure investie au travail. Abattez plus de boulot avec le moins d’irritants et de tensions possibles.

L’optimisation des talents s’avère l’un des meilleurs moyens pour développer le plein potentiel de chacun et assurer la croissance et la pérennité de nos entreprises. Toutefois, peu de personnes savent comment les développer et les mettre à profit au quotidien. À l’aide des détecteurs de talents StrengthsFinder ® ou Standout®, découvrez votre force motrice talents, repérez la compétence complémentaire à développer pour mieux performer et transposez vos talents en valeurs d’équipe pour mieux travailler tous ensemble.

Votre attitude est déterminante, elle influence votre futur. Elle englobe votre personnalité, vos comportements, vos valeurs et vos émotions. Face aux changements, et aux remous, votre attitude influence votre performance, vos résultats et toutes les situations au quotidien. Il en est de même pour chacune des personnes dans votre équipe. À l’aide du diagnostic d’identité des valeurs et de l’outil d’évaluation QE d’Insights®, découvrez comment exercer un leadership d’influence et mieux performer.

Une formation pour comprendre ce qui motive vos collaborateurs à faire partie de votre équipe et pour évaluer quelle influence vous exercez sur eux. Développez votre aptitude à inspirer et à influencer positivement votre équipe et parfaire vos habiletés de leadership pour attirer, mobiliser et rallier vos collaborateurs. Avec des outils d’évaluation rigoureux, repérez vos forces et vos pistes d’amélioration possibles comme leader.

Déléguer permet de responsabiliser, de stimuler l’autonomie, de former, de motiver et de transférer les savoirs dans l’entreprise. Passez du mode faire au mode faire faire avec succès. Pour assurer sa réussite, la délégation exige de la préparation et de savoir se séparer. Donnez-vous les moyens de décider quoi déléguer, à qui, comment et quand le faire. À l’aide d’outils d’évaluation rigoureux, identifiez vos forces et les forces de vos délégataires pour vous aider à déléguer efficacement.

Formation en ligne présentée sous la forme de webinaires pour vous permettre d’optimiser chaque heure investie au travail. Gagnez en efficacité en vous dotant d’outils et d’habitudes faciles à mettre en pratique qui respectent votre rythme et votre personnalité en plus de mettre à profit vos forces.

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Récemment publiés

Témoignages

J’ai eu le privilège d’assister, avec mon équipe de direction, à l’atelier S’accomplir avec ses talents animé par Mme Talbot. Cet atelier s’avère un outil parfait pour toutes les entreprises qui désirent approfondir la gestion de leur équipe et augmenter la performance. Le fait de travailler avec le talent des personnes nous amène dans une autre dimension et nous sort des paradigmes de gestion traditionnels. De plus, Mme Talbot est une experte dans le domaine et elle très dynamique dans son approche, ce qui rend l’activité encore plus agréable.

Brian Crochetière président – Beaudoin

Je recherchais plus d’efficacité et de meilleurs résultats au travail. La qualité d’écoute et les conseils de Lyne sont stimulants, et son expertise en coaching ne fait plus de doute. J’ai trouvé en Lyne une accompagnatrice enthousiaste et stimulante qui sait m’écouter et me conseiller, mais aussi et surtout quelqu’un qui m’épaule et qui croit en moi.

Jacques Gauvin président, DPI Logic

J’aimerais te remercier sincèrement pour ta grande générosité et souligner tes compétences pour accompagner nos chefs d’entreprise à se développer, et ainsi les aider à créer de la prospérité et du bonheur. J’ai la chance d’entendre leurs commentaires, de voir leur progression après seulement quelques interventions avec toi. Encore une fois merci d’être fidèle au Groupement des chefs d’entreprise du Québec.

Diane Bergeron accompagnatrice, Groupement des chefs d’entreprise du Québec

Lyne, tu as bonifié mon engagement vis-à-vis de mon projet, soit celui de mettre sur pied mon service de coaching et de formation. Ton accompagnement d’une grande qualité et ton expertise m’ont permis de créer une entreprise qui me ressemble! J’ai particulièrement apprécié ton enthousiasme, ta présence attentive et ton authenticité lors de nos séances de coaching. J’ai vraiment senti que nous faisions équipe pour la mise sur pied et la réussite de mon projet. Merci pour tout!

Diane Guérette coach