Gestion des forces et des talents

Pour une performance optimale, visez la gestion des forces et des talents au lieu de l’amélioration des faiblesses de chacun! Plus encore, à travers elle, suscitez l’engagement des gestionnaires et des employés. En bref, gardez votre monde et augmentez leur performance!

Au début des années 2000, une étude de Gallup révélait que moins de 20 % des employés utilisent leurs talents au travail. Le constat, 20 ans plus tard? Un maigre gain de 3 %! Vous voulez optimiser la performance et garder vos employés? Voilà la clé à considérer. Apprenez-en davantage sur les forces et les talents, grâce aux détecteurs de talents StrengthsFinder ou StandOut, et outillez-vous pour les développer.

Susciter l’engagement
et la motivation au travail

À qui s’adresse la formation?
Objectifs d’apprentissage
Plan de formation
Tarif 
Témoignages

À qui s’adresse la formation Gestion des forces et des talents?

Aux dirigeants, aux équipes de gestion et à toutes personnes en situation de gestion qui souhaitent optimiser la performance dans l’équipe, décupler les résultats et maintenir l’engagement et la motivation des employés à un niveau optimal.

Vos employés peuvent également bénéficier de cette formation.

Haut de page

Gestion des forces et des talents

Apprenez à :

• Comprendre ce qu’est la gestion des forces et des talents
• Connaître vos forces et vos talents prédominants et leur impact sur votre performance
• Découvrir les talents que doivent développer les hauts dirigeants et les gestionnaires
• Développer vos forces et vos talents, et aider votre équipe à faire de même
• Cartographier les forces et les talents de vos employés
• Découvrir comment recruter les bons talents
• Créer une culture des talents dans l’équipe

Haut de page

Gestion des forces et des talents

Plan de formation

1e session : avoir une meilleure connaissance de vos forces et de vos talents

• Comprendre ce qu’est la gestion des forces et des talents
• Découvrir, à partir des détecteurs de talents StrengthsFinder ou StandOut :
  • Vos talents prédominants
  • Vos forces et vos points de perfectionnement
  • L’impact de vos forces et de vos talents sur votre performance
  • Ce qui vous démarque comme leader
  • La contribution que vous pouvez apporter à l’entreprise

2e session : développer vos forces et vos talents

• Découvrir les talents que doivent développer les hauts dirigeants et les gestionnaires
• Retour sur vos forces et vos points de perfectionnement
• Identifier les situations où vous négligez de faire appel à vos forces et vos talents
• Développer ses forces et ses talents, comment y arriver?
• Maximiser vos chances de faire appel à vos forces et vos talents au travail

3e session : gestion des forces et des talents dans l’équipe

• Cartographier les forces et les talents de vos employés
• Identifier et préparer les talents à haut potentiel
• Découvrir comment recruter les bons talents
• Développer les forces et les talents de chacun dans l’équipe
• Créer une culture talents dans l’équipe

4e session : co-développement

• Retour sur vos enjeux et les problèmes dans votre équipe
• Apporter une solution durable à un problème. Par exemple :
  • Réduire le taux de roulement, particulièrement celui rattaché à la période d’intégration en faisant davantage appel aux forces et aux talents
  • Revoir les stratégies et les outils pour développer les forces et les talents dans l’équipe
  • Permettre aux employés de faire appel à leurs forces et leurs talents au travail, passer de 20 % à 40 %
  • Augmenter le niveau d’engagement des employés, passer de 20 % à 80 %

Haut de page

Gestion des forces et des talents

DURÉE
7 heures de formation, en mode virtuel ou présentiel, réparties comme suit :

• 4 sessions interactives de 90 minutes chacune.
  Les exercices, discussions, activités en petits groupes, mises en situation et jeux de rôles sont à l’honneur.
• 1 séance de coaching individuel par visioconférence de 60 minutes avec moi.
  Vous pouvez travailler sur les enjeux de votre choix et vous assurer de bien intégrer les notions apprises.

CERTIFICAT
Un certificat est émis aux participants ayant complété la formation.

Demandez un devis

Cette formation est admissible à la loi du 1 % pour la formation de la main-d’œuvre.

Haut de page

Créez une culture de talents dans l’équipe qui donne le goût à chacun de s’investir et déployer son plein potentiel.

Besoin de conseils et d’outils?
Découvrez les Midis Coaching
Consultez mon blogue

COMMUNIQUEZ AVEC MOI

Gestion des forces et des talents

Témoignages

Lyne est une formatrice rigoureuse et dynamique. Elle a su mobiliser les gestionnaires de manière professionnelle et très personnalisée. Les outils sont simples et extrêmement pertinents.

Marie-France Lafleur, directrice RH, Cossette

Essentiellement, le fait de travailler avec le talent des personnes nous amène ailleurs et nous permet de sortir des paradigmes de gestion traditionnels. En bref, M^me Talbot est une experte en la matière et est très dynamique dans son approche, ce qui rend l’activité encore plus agréable.

Brian Crochetière, président, Beaudoin

Lyne m’a donné des outils pour utiliser mes forces et mes talents au quotidien. Elle a une approche très positive et elle m’a appris à valoriser ce qui me rend unique. Je cesse progressivement d’insister sur les points à améliorer et je crée des occasions pour nourrir mes talents afin de développer mon plein potentiel.

Farnel Fleurant, partenaire marketing, Entreprises, BNC

Haut de page

Certifiée PCC et TTI Insights. Réputée formatrice agréée par la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT). Numéro d’agrément : 0053099.

Fière membre du Réseau des femmes d’affaires du Québec et collaboratrice pour le Journal Action PME.