Gestion des forces et des talents
Pour optimiser la performance de l'équipe et décupler l'engagement
Pour une performance optimale, visez la l’optimisation des forces et des talents de chacun dans l’équipe! Plus encore, à travers elle, suscitez l’engagement des gestionnaires et des employés. En bref, permettez à chacun de se démarquer, donnez-leur le goût de rester dans l’équipe et augmentez leur performance!
Au début des années 2000, une étude de Gallup révélait que moins de 20 % des employés utilisent leurs talents au travail. Le constat, 20 ans plus tard? Un maigre gain de 3 %! Vous voulez optimiser la performance dans l’équipe et garder vos employés? Voilà la clé à considérer. Découvrez les forces et les talents, grâce aux détecteurs de talents StrengthsFinder ou StandOut, et outillez-vous pour les développer.
Susciter l’engagement
et la motivation au travail
À qui s’adresse la formation?
Objectifs d’apprentissage
Plan de formation
Tarif
Témoignages
À qui s’adresse la formation Gestion des forces et des talents?
Aux dirigeants, aux équipes de gestion et à toutes personnes en situation de gestion qui souhaitent optimiser la performance dans l’équipe, décupler les résultats et maintenir l’engagement et la motivation des employés à un niveau optimal.
Vos employés peuvent également bénéficier de cette formation.
Gestion des forces et des talents
Apprenez à :
- Comprendre ce qu’est la gestion des forces et des talents
- Connaître vos forces, vos talents et vos faiblesses, et voir leur impact sur votre performance
- Découvrir les talents que doivent développer les hauts dirigeants et les gestionnaires
- Mettre à profit les talents individuels et collectifs dans l’équipe
- Cartographier les forces et les talents de chacun dans l’équipe
- Recruter les bons talents
- Créer une culture des talents dans l’équipe
Gestion des forces et des talents
Plan de formation
1e session : avoir une meilleure connaissance de vos forces et de vos talents
- Comprendre ce qu’est la gestion des forces et des talents
- Découvrir, à partir du détecteur de talents choisi :
- Vos forces, vos talents et vos faiblesses
- L’impact de ces derniers sur votre performance
- Ce qui vous démarque comme leader
- La contribution que vous pouvez apporter à l’entreprise
2e session : développer vos forces et vos talents
- Découvrir les talents que doivent développer les hauts dirigeants et les gestionnaires
- Retour sur vos forces, vos talents et vos faiblesses
- Identifier les situations où vous utilisez vos forces et vos talents à mauvais escient
- Comment développer vos forces et vos talents?
3e session : gestion des forces et des talents dans l’équipe
- Cartographier les forces et les talents de chacun dans l’équipe
- Identifier et préparer les talents à haut potentiel
- Recruter les bons talents
- Créer une culture des talents dans l’équipe
4e session : co-développement
- Retour sur vos enjeux et les problèmes dans votre équipe
- Apporter une solution durable à un problème. Par exemple :
- Réduire le taux de roulement dans l’équipe.
- Augmenter la performance de chacun dans l’équipe.
- Permettre aux employés de faire appel à leurs forces et leurs talents au travail, passer de 20 % à 40 %
Gestion des forces et des talents
DURÉE
7 heures de formation, en mode virtuel ou présentiel, réparties comme suit :
- 4 sessions interactives de 90 minutes chacune.
Les exercices, discussions, activités en petits groupes, mises en situation et jeux de rôles sont à l’honneur. - 1 séance de coaching individuel par visioconférence de 60 minutes avec moi.
Vous pouvez travailler sur les enjeux de votre choix et vous assurer de bien intégrer les notions apprises. - 1 test psychométrique StrengthsFinder ou StandOut pour évaluer :
- Votre savoir faire (aptitudes innées) soit :
- Les forces et les faiblesses individuelles et collectives dans l’équipe
- Les talents prédominants et ceux à développer
- Sur une base individuelle et d’équipe
- Comprendre l’impact des talents sur la performance et le travail d’équipe
- Votre savoir faire (aptitudes innées) soit :
CERTIFICAT
Un certificat est émis aux participants ayant complété la formation.
Demandez un devis
Cette formation est admissible à la loi du 1 % pour la formation de la main-d’œuvre.
Créez une culture des talents dans l’équipe qui donne le goût à chacun de s’investir et déployer son plein potentiel.
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Gestion des forces et des talents
Témoignages
Lyne est une formatrice rigoureuse et dynamique. Elle a su mobiliser les gestionnaires de manière professionnelle et très personnalisée. Les outils sont simples et extrêmement pertinents.
Marie-France Lafleur, directrice RH, Cossette
Essentiellement, le fait de travailler avec le talent des personnes nous amène ailleurs et nous permet de sortir des paradigmes de gestion traditionnels. En bref, Mme Talbot est une experte en la matière et est très dynamique dans son approche, ce qui rend l’activité encore plus agréable.
Brian Crochetière, président, Beaudoin
Lyne m’a donné des outils pour utiliser mes forces et mes talents au quotidien. Elle a une approche très positive et elle m’a appris à valoriser ce qui me rend unique. Je cesse progressivement d’insister sur les points à améliorer et je crée des occasions pour nourrir mes talents afin de développer mon plein potentiel.
Farnel Fleurant, partenaire marketing, Entreprises, BNC
Certifiée PCC et TTI Insights. Réputée formatrice agréée par la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT). Numéro d’agrément : 0053099.
Fière membre du Réseau des femmes d’affaires du Québec et collaboratrice pour le Journal Action PME.
