Intelligence émotionnelle et leadership

L’intelligence émotionnelle et leadership, une compétence essentielle à développer pour unifier l’équipe. Pour y arriver, vous devez comprendre, développer et maintenir la motivation et l’engagement de vos collaborateurs. Car, c’est un fait, le gestionnaire dont le quotient émotionnel est faible aura du mal à exercer le bon leadership. Quant à l’équipe dont le QE collectif est faible, elle détruit ses chances de réussite.

Où en êtes-vous comme équipe? Chacun contribue-t-il à l’amélioration ou au dysfonctionnement de l’équipe? Car, l’intelligence émotionnelle se caractérise par l’aptitude de percevoir et gérer efficacement les émotions. Et surtout, d’interagir de manière appropriée. Ainsi, découvrez votre quotient émotionnel, le vôtre et celui de l’équipe, grâce à l’évaluation ÉMOTION 2 de Central Test.

Selon Daniel Goleman,
l’IE influence jusqu’à 67 % la performance au travail

À qui s’adresse la formation?
Objectifs d’apprentissage
Plan de formation
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Témoignages

À qui s’adresse la formation Intelligence émotionnelle et leadership?

Aux dirigeants, aux gestionnaires et aux employés souhaitant faire partie d’une équipe du tonnerre pour enrichir les communications et faciliter l’atteinte des résultats.

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Intelligence émotionnelle et leadership

Apprenez à :

• Comprendre ce qu’est l’intelligence émotionnelle et sociale
• Faire une prise de conscience quant à votre attitude et son impact sur les autres
• Développer votre leadership et devenir un coéquipier idéal
• Regarder où vous en êtes comme équipe et quels progrès vous devez à faire
• Enrichir vos communications et le travail d’équipe
• Développer votre quotient émotionnel individuel 
• Élaborer des stratégies pour développer le quotient émotionnel collectif
• Reprogrammer certaines croyances sabotant vos chances de réussite
• Adresser les comportements collectifs qui détruisent le travail d’équipe

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Intelligence émotionnelle et leadership

Plan de formation

1e session : comprendre l’IE et découvrir l’intelligence émotionnelle individuelle

• Comprendre le rôle des émotions et ce qu’est l’intelligence émotionnelle et sociale
• Faire une prise de conscience quant à votre attitude et son impact sur les autres
• Élaborer des stratégies pour développer votre quotient émotionnel individuel
• Découvrir comment développer votre leadership et devenir un coéquipier idéal

2e session : intelligence émotionnelle collective

• Regarder où vous en êtes comme équipe et quels progrès vous gagneriez à faire
• Enrichir vos communications et le travail d’équipe
• Découvrir comment développer le quotient émotionnel d’équipe
• Élaborer des stratégies pour former une vraie équipe

3e session : optimiser votre équipe

• Reprogrammer certaines croyances sabotant vos chances de réussite
• Adresser les comportements collectifs qui détruisent le travail d’équipe
• Minimiser les comportements individualistes « le chacun pour soi »
• Former une équipe émotionnellement intelligente

4e session : co-développement

• Discuter d’enjeux ou problèmes rencontrés dans l’équipe
• Participer au débat de manière à apporter une solution durable au problème. Par exemple :
  • Pouvoir s’ouvrir davantage l’un à l’autre sans avoir à marcher sur des œufs.
  • Apprendre à nous faire confiance et à parler des vraies affaires.
  • Faire passer les intérêts de l’équipe avant ses propres intérêts.

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Intelligence émotionnelle et leadership

DURÉE
7 heures de formation, en personne ou à distance, réparties comme suit :

• 4 modules de 90 minutes chacun.
  Les exercices, discussions, activités en petits groupes, mises en situation et jeux de rôles sont à l’honneur.

• 1 test psychométrique rigoureux portant sur :
  • Votre savoir-être (intelligence émotionnelle et sociale) soit :
    • Vos forces et vos faiblesses individuelles et collectives dans l’équipe
    • Les compétences émotionnelles, relationnelles, conversationnelles et sociales
    • Comprendre l’impact de ces intelligences dans vos rôles
    • L’évaluation de vos 15 composantes de l’intelligence émotionnelle
      • Intrapersonnelles : connaissance de soi, maîtrise de soi, estime de soi, confiance en soi, automotivation, optimisme, résilience et flexibilité
      • Interpersonnelles : expression des sentiments, assertivité, empathie, tact, gestion de la diversité, motivation des autres et médiation

• 1 séance de coaching individuel par visioconférence de 60 minutes avec moi.
  Le but? Développer votre QE et vous assurer de bien intégrer les notions apprises.

CERTIFICAT
Un certificat est émis aux participants ayant complété la formation.

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Cette formation est admissible à la loi du 1 % pour la formation de la main-d’œuvre.

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Optimisez votre équipe en développant le quotient émotionnel collectif! Et évaluez le QE de vos nouveaux employés. Car, selon les données de Central Test, 46 % des nouvelles embauches se soldent par un échec dans les 18 mois à cause d’un faible QE.

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Intelligence émotionnelle et leadership

Témoignages

Lyne aborde le sujet délicat de la gestion des émotions, avec un doigté magique. Elle parle du savoir-être des personnes en étant un exemple pour eux. Les participants apprécient ses connaissances, son dynamisme et le concret de ses exemples et exercices.

France Le Bourdais, gestion des talents, Fonds de solidarité FTQ

Chère Lyne, tu as su m’aider à travailler avec mon style. Mais aussi, capitaliser sur mes forces et développer une qualité exceptionnelle de relations avec mes collègues. Merci pour tout.

Annie Heider, directrice RH, Cossette

Merci Lyne! J’adore tes formations et je t’adore toi comme animatrice.

Nancy Roy, chef de section Prévention, STM

Merci d’avoir croisé mon chemin. C’est le plus beau cadeau qu’on ait pu m’offrir!

François Nadon, directeur, Fonds de solidarité FTQ

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Certifiée PCC et TTI Insights. Réputée formatrice agréée par la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT). Numéro d’agrément : 0053099.

Fière membre du Réseau des femmes d’affaires du Québec et collaboratrice pour le Journal Action PME.