Intelligence émotionnelle et leadership

La formation Intelligence émotionnelle et leadership, une clé de réussite indéniable pour tout leader et une compétence à la portée de tous! Voyez comment acquérir cette aptitude managériale de premier plan. À l’aide du test Émotion, découvrez vos 15 facteurs d’intelligence émotionnelle dont la confiance en soi, la maîtrise de soi, le tact, l’affirmation de soi et la gestion de la diversité. Et surtout, voyez comment les faire évoluer. Misez sur vous pour offrir la meilleure version de vous-même à l’équipe et inciter votre équipe à faire de même. Car, plus vous comprenez vos émotions, meilleures sont vos chances de réussite!

La formation Intelligence émotionnelle et leadership
pour mieux gérer l’adversité

INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE ET LEADERSHIP

À qui s’adresse la formation?

Cette formation s’adresse aux hauts dirigeants, aux dirigeants et aux gestionnaires à haut potentiel, nouvellement en poste ou à ceux dont la maîtrise de certaines compétences est à développer.

INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE ET LEADERSHIP

Objectifs d’apprentissage

• Découvrir ce qu’est l’intelligence émotionnelle et son impact au travail
• Prendre conscience du rôle et de l’importance des émotions au travail et mieux composer avec elles
• Développer vos facteurs d’intelligence émotionnelle indispensables à la conscience de soi dont :
  • La connaissance de soi, la maîtrise de soi, l’estime de soi et l’assurance
  • La gestion de la diversité, le leadership, l’affirmation de soi et l’expression des sentiments
• Développer de meilleures habiletés émotionnelles pour pouvoir faire évoluer votre leadership
• Enrichir les relations interpersonnelles au travail

3 bonnes raisons de participer

• Mieux se connaître sur le plan émotionnel
• Réussir à mieux jouer son rôle comme leader
• Mieux composer avec les émotions d’autrui

Plan de formation

Le plan de formation comprend 3 blocs distincts

• Connaissance de soi
  • Découvrir vos 15 facteurs d’intelligence émotionnelle
    • Intrapersonnel (soi) : connaissance de soi, maîtrise de soi, estime de soi, confiance en soi, automotivation, optimisme, résilience et votre flexibilité
    • Interpersonnel (les autres) : médiation, motivation des autres, gestion de la diversité, tact, empathie, assertivité (affirmation de soi) et expression de vos sentiments et leur impact au travail
  • Connaître les compétences émotionnelles essentielles favorable au développement d’un leadership inspirant
  • Repérer vos forces, vos axes de développement et vos angles morts
• Connaissance des autres
  • Découvrir les facteurs d’intelligence émotionnelle de l’équipe
  • Apprendre comment développer la maturité émotionnelle collective
  • Définir les forces et les axes de développement de l’équipe
  • Repérer ce qui affecte la performance et la dynamique de l’équipe
  • Développer l’écoute active et voir comment gérer une conversation difficile
• Plan d’action
  • Identifier les domaines à traiter en priorité
  • S’engager à un objectif concret sur une base individuelle et collective

FORMULE PROPOSÉE

3 à 6 heures de formation où les exercices pratiques, analyses de cas, jeux de rôle, mises en situation et le partage de bonnes pratiques sont à l’honneur.

En préparation pour la formation, chaque participant doit répondre à l’évaluation Émotion de Central Test et répondre à un questionnaire de réflexion.

TÉMOIGNAGES

Lyne aborde le sujet délicat de la gestion des émotions, avec un doigté magique. Ainsi, elle parle du savoir-être des personnes en étant un exemple pour eux. De plus, les participants apprécient ses connaissances, son dynamisme et le concret de ses exemples et exercices.

France Le Bourdais, gestion des talents, Fonds de solidarité FTQ

Chère Lyne, tu as su m’aider à travailler avec mon style. Mais aussi, capitaliser sur mes forces et développer une qualité exceptionnelle de relations avec mes collègues. Ainsi, je veux te remercier pour tout.

Annie Heider, directrice RH, Cossette

Merci Lyne ! J’adore tes formations et je t’adore toi comme animatrice.

Nancy Roy, chef de section Prévention, STM

Merci d’avoir croisé mon chemin. C’est le plus beau cadeau qu’on ait pu m’offrir !

François Nadon, directeur, Fonds de solidarité FTQ

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