Intelligence émotionnelle et leadership

Développez votre intelligence émotionnelle pour un leadership d'influence et une collaboration optimale

L’intelligence émotionnelle et leadership, une formation portant sur les 15 facteurs d’intelligence émotionnelle. L’IE est une compétence essentielle à développer pour un leadership et des relations interpersonnelles optimales. Alors, comment apprivoiser vos émotions et influencer positivement votre équipe à travers elles ? Comment développer votre quotient émotionnel ? Quel est le quotient émotionnel de votre équipe et comment arriver à l’améliorer ?

Apprenez à tirer profit de vos émotions au travail. Découvrez les 15 facteurs d’IE dont font partie la connaissance de soi, la maîtrise de soi, le tact, l’empathie et l’automotivation. Et surtout, apprenez à les faire évoluer. Car c’est un fait, selon Daniel Goleman, père de l’IE, elle influence jusqu’à 60 % la performance dans l’entreprise. Découvrez votre quotient émotionnel et cartographiez le QE de l’équipe, grâce à l’évaluation ÉMOTION 2 de Central Test.

L’intelligence émotionnelle, tel un muscle,
se développe plus qu’on ne l’imagine !

Intelligence émotionnelle et leadership

À qui s’adresse la formation?
Objectifs d’apprentissage
Plan de formation
Tarif 
Témoignages

À qui s’adresse la formation Intelligence émotionnelle et leadership ?

Cette formation, en ligne ou en présentiel, s’adresse aux dirigeants d’entreprises et à leurs gestionnaires. Mais aussi, aux équipes souhaitant développer leur intelligence émotionnelle au travail.

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Évaluation du leadership

Intelligence émotionnelle et leadership

Apprenez à :

  • Reconnaître et comprendre l’impact des émotions sur la performance au travail
  • Comprendre les 15 facteurs de l’intelligence émotionnelle
  • Développer votre QE pour gagner en efficacité, en crédibilité et en énergie
  • Développer un leadership d’influence en apprivoisant davantage vos émotions
  • Mieux comprendre le comportement de votre entourage au travail
  • Cartographier votre équipe sur le plan émotionnel
  • Développer le QE collectif pour une performance et une cohésion d’équipe optimales

3 bonnes raisons de participer

  • Vous doter de moyens concrets pour développer votre IE individuelle et collective dans l’équipe
  • Mieux comprendre les émotions et leur impact sur vous et votre entourage au travail
  • Enrichir les communications et la performance au travail à partir de vos émotions

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Plan de formation

Intelligence émotionnelle et leadership

Plan de formation

Cette formation en ligne est présentée en quatre blocs pour faciliter l’intégration des notions apprises.

1er bloc : mieux se connaître (votre QE)

  • Découvrir votre quotient émotionnel et les facteurs d’IE
  • Comprendre l’impact de vos émotions sur votre entourage et votre performance au travail
  • Apprivoiser les 15 facteurs de l’intelligence émotionnelle
  • Découvrir vos forces, vos faiblesses et vos angles morts

2e bloc : mieux se connaître dans l’équipe (QE collectif)

  • Cartographier le QE de votre équipe
  • Repérer vos angles morts collectifs dans l’équipe
  • Regarder où vous en êtes en tant qu’équipe et quels changements vous gagneriez à faire
  • Enrichir vos communications et le travail d’équipe à l’aide de vos émotions
  • Développer votre QE collectif dans l’équipe

3e bloc : exercer un  leadership d’influence à l’aide de vos émotions

  • Comprendre ce qu’est un leadership d’influence
  • Identifier l’image que vous projetez à votre entourage
  • Évaluer vos 5 groupes d’intelligence émotionnelle et comment les développer
  • Apprendre à former une équipe émotionnellement intelligente

4e bloc : co-développement

  • Discuter d’enjeux ou problèmes rencontrés dans l’équipe
  • Participer au débat de manière à apporter une solution durable au problème. Par exemple :
    • Arriver à échanger et débattre de vos idées de manière constructive.
    • Mieux comprendre ce qui fait réagir votre entourage au travail.
    • Atténuer les tensions et les frustrations dans l’équipe.

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Plan de formation

Intelligence émotionnelle et leadership

DURÉE ET TEST PSYCHOMÉTRIQUE

4 heures de formation, en ligne ou en présentiel.
Les exercices, discussions, activités en petits groupes, mises en situation et jeux de rôles sont à l’honneur.

1 test psychométrique Central Test Émotion pour évaluer :

  • Votre quotient émotionnel
  • Les forces et faiblesses individuelles et collectives dans l’équipe
  • Vos 15 facteurs d’intelligence émotionnelle :
    • Intrapersonnelles : connaissance de soi, maîtrise de soi, estime de soi, confiance en soi, automotivation, optimisme, résilience et flexibilité
    • Interpersonnelles : expression des sentiments, assertivité, empathie, tact, gestion de la diversité, motivation des autres et médiation
  • Vos 5 groupes d’intelligence émotionnelle

Le but ? Apprendre à tirer profit de vos émotions et vous assurer de bien intégrer les notions apprises.

CERTIFICAT

Un certificat est émis aux participants ayant complété la formation.

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Cette formation est admissible à la loi du 1 % pour la formation de la main-d’œuvre.

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Découvrez et développez votre quotient émotionnel et celui de l’équipe. Le but ? Optimiser la performance et mieux travailler ensemble !

Et, avant d’embaucher, évaluez le QE. En effet, selon les données de Central Test, 46 % des nouvelles embauches se soldent par un échec dans les 18 mois. La cause ? Un faible QE.

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Intelligence émotionnelle et leadership

Témoignages

Photo de France Le Bourdais.Lyne aborde le sujet délicat de la gestion des émotions, avec un doigté magique. Elle parle du savoir-être des personnes en étant un exemple pour eux. Les participants apprécient ses connaissances, son dynamisme et le concret de ses exemples et exercices.

France Le Bourdais, gestion des talents, Fonds de solidarité FTQ


Chère Lyne, tu as su m’aider à travailler avec mon style. Mais aussi, capitaliser sur mes forces et développer une qualité exceptionnelle de relations avec mes collègues. Merci pour tout.

Annie Heider, directrice RH, Cossette


Photo de Nancy Roy.Merci Lyne! J’adore tes formations et je t’adore toi comme animatrice.

Nancy Roy, chef de section Prévention, STM

 


Photo de M. Nadon.

Merci d’avoir croisé mon chemin. C’est le plus beau cadeau qu’on ait pu m’offrir!

François Nadon, directeur, Fonds de solidarité FTQ


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Certifiée PCC et TTI Insights. Réputée formatrice agréée par la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT). Numéro d’agrément : 0053099.

Fière membre du Réseau des femmes d’affaires du Québec et collaboratrice pour le Journal Action PME.