Intelligence émotionnelle et leadership

L’impact des émotions sur le leadership et la mobilisation au temps de pandémie.

L’INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE,
UN ATOUT EN ENTREPRISE

L’intelligence émotionnelle est l’une des formes d’intelligence les plus importantes en affaires. Et c’est d’autant plus vrai aujourd’hui. Son développement est tout aussi pertinent pour le leader que pour l’ensemble des travailleurs. D’ailleurs, une intelligence émotionnelle forte sur une base individuelle et collective influence jusqu’à 60 % la performance, la mobilisation et le bien-être au travail. Le plus intéressant, c’est qu’il s’agit d’une des formes d’intelligence qui se développe le plus facilement chez l’humain.

Cette formation est offerte à distance. Elle est jumelée à un accompagnement en coaching individuel pour un maximum de résultats. Elle permet d’acquérir et de perfectionner de nouvelles compétences rattachées à l’IE. Tout cela, à partir d’outils et de stratégies simples à mettre en pratique au travail. En plus de favoriser le développement de votre leadership, cette formation permet d’enrichir les communications et les relations interpersonnelles. Mais aussi d’atténuer les tensions et les conflits dans l’équipe.

La formation « Intelligence émotionnelle et leadership » inclut, pour chacun des participants, les résultats d’évaluation issus du test psychométrique ÉMOTIONS 2. Ce test permet d’évaluer avec précision plusieurs facteurs inter et intra personnels. Parmi ces facteurs figurent la connaissance et la maîtrise de soi, le leadership et la résilience. Ce test permet également de faire ressortir vos groupes d’IE dont font partie le leadership, vos forces et vos points de développement.

Central Test

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Intelligence émotionnelle et leadership

À qui s’adresse la formation « Intelligence émotionnelle et leadership »?

Cette formation s’adresse à toute personne en situation de gestion et aux professionnels. En bref, elle est conçue pour ceux et celles qui souhaitent développer de nouvelles compétences rattachées à l’IE pour mieux travailler, communiquer et collaborer.

OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE

  • Comprendre l’impact et l’importance des émotions au travail
  • Identifier et développer de nouvelles compétences clés rattachées au développement de l’IE sur une base individuelle et collective dans l’équipe
  • Enrichir les communications et développer une collaboration et des relations interpersonnelles durables et positives
  • Atténuer les conflits et les tensions dans l’équipe à l’aide d’un GPS émotionnel
  • Exercer un leadership performant, inspirant et humain visant à mobiliser les employés
  • Repenser le code de vie, soit vos valeurs, pour une culture d’équipe où prime le bonheur au travail

Intelligence émotionnelle et leadership

PLAN DE FORMATION

1e classe virtuelle : l’intelligence émotionnelle, mieux se connaître
  • Comprendre l’intelligence émotionnelle
  • Démystifier l’impact et l’importance des émotions au travail
  • Découvrir vos compétences émotionnelles, vos groupes d’IE, vos forces et vos axes de progrès
  • Évaluer votre résilience face au stress, aux autres et au quotidien
2e classe virtuelle : l’intelligence émotionnelle : mieux comprendre les autres
  • Reconnaître la diversité émotionnelle dans l’équipe
  • Apprendre à coacher, soutenir, appuyer et réconforter l’autre
  • S’outiller pour développer l’IE sur une base collective dans l’équipe
  • Identifier les croyances et les émotions qui sabotent vos chances de réussite dans l’équipe
  • Atténuer les conflits et les tensions dans l’équipe à l’aide d’un GPS émotionnel
3e classe virtuelle : les compétences à développer sur une base individuelle
  • Repérer les compétences clés que vous gagnez à développer. Par exemple, la conscience et la maîtrise de soi, l’affirmation de soi, l’empathie et l’écoute
  • Exercer un leadership performant, inspirant et humain visant la mobilisation, l’engagement et la collaboration durable dans l’équipe
  • Repenser son code de vie, soit vos valeurs, pour développer votre IE
4e classe virtuelle : co-développement pour développer une forte IE dans l’équipe
  • Repérer les compétences clés à développer pour enrichir les communications et développer une collaboration et des relations interpersonnelles durables et positives dans l’équipe
  • Repenser le code de vie, soit vos valeurs, pour une culture d’équipe où prime une forte IE
  • Cultiver, à partir des forces ce chacun, une forte IE dans l’équipe pour augmenter le bien-être et atténuer le stress et les tensions
  • Développer l’efficacité ainsi qu’une approche plus proactive dans l’équipe

DURÉE
7 heures de formation à distance par visioconférence réparties comme suit :

  • 4 classes virtuelles de 90 minutes chacune
    Les exercices, discussions, activités en petits groupes, mises en situation et jeux de rôles sont à l’honneur
  • 1 séance de coaching individuel de 60 minutes avec moi

LIEU
Visioconférence

CERTIFICAT
Un certificat est émis aux participants ayant complété la formation.

TARIF
Demandez un devis

La formation « Intelligence émotionnelle et leadership » est admissible à la loi du 1 % pour la formation de la main-d’œuvre ainsi qu’au PACME.

Outre ses 4 classes virtuelles de 90 minutes chacune, la formation comprend :

  • Un questionnaire pour entamer votre réflexion
  • Le test psychométrique ÉMOTIONS 2 de Central Test pour évaluer avec précision :
    • Votre intelligence émotionnelle
    • Vos facteurs inter et intra personnels. Par exemple, la connaissance et la maîtrise de soi, l’empathie, le leadership et la résilience
    • Les groupes d’IE qui vous caractérise
    • Votre leadership
    • Vos forces et vos points de développement
S’ajoute à cette formation :
  •  Matériel didactique
  • 1 diagnostic d’identité des valeurs
  • 1 séance de coaching individuel à distance de 60 minutes avec moi. Le but? Intégrer les notions apprises et préparer votre plan de développement de nouvelles compétences rattachées à l’IE.

Profitez de cette formation présentée sous la forme de quatre classes virtuelles. Un cadeau à offrir à votre équipe dont toute l’entreprise bénéficiera.


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Photo de France Le Bourdais.

Lyne aborde le sujet délicat de la gestion des émotions, avec un doigté magique. Elle parle du savoir-être des personnes en étant un exemple pour eux. Les participants apprécient ses connaissances, son dynamisme et le concret de ses exemples et exercices.

France Le Bourdais, gestion des talents, Fonds de solidarité FTQ


Certifiée PCC et TTI Insights et réputée formatrice agréée par la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT). Numéro d’agrément : 0053099.

Fière membre du RÉSEAU DES FEMMES D’AFFAIRES du Québec et collaboratrice pour le Journal Action PME.