Intelligence émotionnelle et leadership

Évaluer et développer votre IE pour un leadership d'influence et une performance optimale

L’intelligence émotionnelle et leadership, une formation portant sur les 15 facteurs d’intelligence émotionnelle. Faites une pierre deux coups! Visez la cohésion d’équipe en vous rapprochant les uns des autres et apprenez à tirer profit de vos émotions au travail. Développez vos compétences intrapersonnelles, comprenant la conscience, la motivation et la maîtrise de soi ainsi que vos compétences interpersonnelles, telles que le maintien de bonnes relations, la motivation des autres et leur influence et voyez les résultats! En bref, apprenez à mieux comprendre vos émotions pour exercer un meilleur leadership, mieux performer et mieux travailler en équipe.

À l’aide d’un test psychométrique reconnu pour sa simplicité et sa précision, mesurez vos 15 facteurs d’intelligence émotionnelle. Parmi eux, la connaissance de soi, la maîtrise de soi, le tact, l’empathie et l’automotivation. Et surtout, apprenez à les faire évoluer pour une performance optimale. Car c’est un fait, selon Daniel Goleman, elle influence jusqu’à 60 % la performance dans l’entreprise. Découvrez votre quotient émotionnel et cartographiez le QE de l’équipe.

L’intelligence émotionnelle, tel un muscle,
se développe plus facilement qu’on ne l’imagine !

Intelligence émotionnelle et leadership

À qui s’adresse la formation?
Objectifs d’apprentissage
Plan de formation
Tarif 
Témoignages

À qui s’adresse la formation Intelligence émotionnelle et leadership ?

Cette formation, offerte en mode virtuel ou présentiel, s’adresse aux dirigeants d’entreprise et à leurs gestionnaires. Mais aussi, aux équipes souhaitant mieux se connaître sur le plan émotionnel et apprendre à être à l’écoute de soi et des autres pour mieux communiquer et travailler tous ensemble.

Haut de page

Évaluation du leadership

Intelligence émotionnelle et leadership

Apprenez à :

  • Comprendre les 15 facteurs d’intelligence émotionnelle, mais aussi les évaluer et les développer
  • Reconnaître l’impact des émotions sur la performance et le travail d’équipe
  • Être plus efficace, mieux agir et gagner en crédibilité
  • Développer un leadership d’influence grâce à vos émotions
  • Enrichir vos compétences inter et intrapersonnelles au travail
  • Cartographier votre équipe sur le plan émotionnel
  • Développer le QE collectif pour une performance et une cohésion d’équipe optimales

3 bonnes raisons de participer

  • Vous doter de moyens concrets pour développer votre IE individuelle et collective dans l’équipe
  • Mieux vous connaître sur le plan émotionnel
  • Enrichir les communications, votre leadership et la performance au travail à partir de vos émotions

Haut de page

Plan de formation

Intelligence émotionnelle et leadership

Plan de formation

Cette formation est présentée en quatre blocs pour faciliter l’intégration des notions apprises.

1er bloc : mieux se connaître (votre QE)

  • Découvrir votre quotient émotionnel et vos 15 facteurs d’IE
  • Comprendre l’impact de vos émotions sur votre entourage et votre performance au travail
  • Apprivoiser vos compétences intra et interpersonnelles : leurs forces et leurs pièges
  • Comprendre le fonctionnement de vos émotions au travail

2e bloc : mieux se connaître dans l’équipe (QE collectif)

  • Cartographier le quotient émotionnel de votre équipe
  • Identifier comment encourager les émotions positives dans l’équipe
  • Comprendre ce qui fait réagir votre entourage et comment agir de manière à éviter les tensions
  • Mieux communiquer pour susciter la motivation, l’efficacité et l’engagement dans l’équipe

3e bloc : exercer un leadership d’influence à l’aide de vos émotions

  • Comprendre ce qu’est un leadership d’influence
  • Développer vos compétences intra et interpersonnelles
  • Évaluer vos 5 groupes d’intelligence émotionnelle et les développer
  • Apprendre comment former une équipe résiliente et émotionnellement intelligente

4e bloc : co-développement

  • Discuter d’enjeux ou problèmes rencontrés dans l’équipe
  • Participer au débat de manière à apporter une solution durable au problème. Par exemple :
    • Arriver à échanger et débattre de vos idées de manière constructive
    • Mieux comprendre ce qui fait réagir votre entourage au travail
    • Atténuer les tensions et les frustrations dans l’équipe

Haut de page

Plan de formation

Intelligence émotionnelle et leadership

DURÉE ET TEST PSYCHOMÉTRIQUE

4 heures de formation, en mode virtuel ou présentiel.
Les exercices, discussions, activités en petits groupes, mises en situation et jeux de rôles sont à l’honneur.

1 test psychométrique pour mesurer :

  • Votre quotient émotionnel
  • Vos 15 facteurs d’intelligence émotionnelle :
    • Intrapersonnelles : connaissance de soi, maîtrise de soi, estime de soi, confiance en soi, automotivation, optimisme, résilience et flexibilité
    • Interpersonnelles : expression des sentiments, assertivité, empathie, tact, gestion de la diversité, motivation des autres et médiation
  • Vos 5 groupes d’intelligence émotionnelle

Le but ? Apprendre à tirer profit de vos forces sur le plan émotionnel et vous assurer de bien intégrer les notions apprises.

CERTIFICAT

Un certificat est émis aux participants ayant complété la formation.

Demandez un devis

Cette formation est admissible à la loi du 1 % pour la formation de la main-d’œuvre.

Haut de page

Découvrez et développez votre quotient émotionnel et celui de l’équipe. Le but ? Optimiser la performance et mieux travailler ensemble !

Et, avant d’embaucher, évaluez le QE. En effet, selon les données de Central Test, 46 % des nouvelles embauches se soldent par un échec dans les 18 mois. La cause ? Un faible QE.

Besoin de conseils et d’outils?
Découvrez les Midis Coaching
Consultez mon blogue


COMMUNIQUEZ AVEC MOI


Intelligence émotionnelle et leadership

Témoignages

Photo de France Le Bourdais.Lyne aborde le sujet délicat de la gestion des émotions, avec un doigté magique. Elle parle du savoir-être des personnes en étant un exemple pour eux. Les participants apprécient ses connaissances, son dynamisme et le concret de ses exemples et exercices.

France Le Bourdais, gestion des talents, Fonds de solidarité FTQ


Chère Lyne, tu as su m’aider à travailler avec mon style. Mais aussi, capitaliser sur mes forces et développer une qualité exceptionnelle de relations avec mes collègues. Merci pour tout.

Annie Heider, directrice RH, Cossette


Photo de Nancy Roy.Merci Lyne! J’adore tes formations et je t’adore toi comme animatrice.

Nancy Roy, chef de section Prévention, STM

 


Photo de M. Nadon.

Merci d’avoir croisé mon chemin. C’est le plus beau cadeau qu’on ait pu m’offrir!

François Nadon, directeur, Fonds de solidarité FTQ


Haut de page


Certifiée PCC et TTI Insights. Réputée formatrice agréée par la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT). Numéro d’agrément : 0053099.

Fière membre du Réseau des femmes d’affaires du Québec et collaboratrice pour le Journal Action PME.