Pourquoi ce thème? Après tout, passer de la parole à l’action s’avère un élan naturel pour la majorité des chefs d’entreprise et gestionnaires. D’ailleurs, le profil du dirigeant ne se définit-il pas d’abord par celui qui ose passer à l’action? Vous avez raison. Alors pourquoi ces trois moyens?
Pour la simple raison que pour de nombreuses personnes en situation d’autorité, dont fait partie le chef d’entreprise, passer à l’action peut s’avérer difficile, voire impossible, dans certains cas. Comme par exemple, lors de problèmes d’ordre relationnels. Cette inertie entraîne avec elle de nombreux problèmes qui se complexifient avec le temps. Il en résulte un impact certain sur les personnes et donc, inévitablement, sur la croissance de l’entreprise.
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