Comment donner plus de pouvoirs à votre équipe? Voilà la question que vous devez tous vous poser dorénavant. Un article choc publié récemment par Olivier Schmouker déclare d’ailleurs qu’il est grand temps pour les leaders de miser davantage sur l’humain et « (d)’enfin écouter au lieu de commander; d’enfin libérer au lieu de contrôler; d’enfin (se) mettre au service de l’équipe au lieu de considérer que l’équipe est à votre service. »
Comment donner plus de pouvoirs à votre équipe?
En commençant par la délégation. Car elle est à la portée de tous, peu coûteuse et permet de former les membres de votre équipe. Des avantages qui sont non négligeables. Cependant, en raison des expériences vécues, et aussi celles que je rencontre sur le terrain comme coach, force est de constater que la délégation n’est pas utilisée comme il se doit. Pire encore, elle entraîne souvent son lot de déceptions. C’est pour ces raisons que je vous propose de voir la délégation sous un nouvel angle et, je l’espère, vous aider à optimiser cet outil.
Notamment, un de mes récents articles intitulé « Êtes-vous un bon délégateur? », révélait les caractéristiques définissant le bon délégateur. Nul doute que figurait, au rang du top 3, la capacité de confier les bonnes missions aux bons talents. Toutefois, pour y arriver, une des prémisses est de connaître ces talents, les nôtres, mais aussi ceux de nos délégataires. À cela s’ajoute d’autres défis. Par exemple, que faire quand les bons talents ne sont pas disponibles ou, pire encore, ne veulent pas de la mission proposée? À l’inverse, comment transmettre le savoir de manière à inspirer et donner le goût au bon talent de s’investir dans cette mission?
« Le temps est venu de donner à tous le pouvoir
de transformer leur façon de travailler. »Nicolas Marcoux, chef de la direction, Pwc Canada (Source : Les Affaires, Olivier Schmouker)
Comment donner plus de pouvoirs à votre équipe?
En étant à l’écoute! Comprendre vos employés, une étape essentielle à la réussite de toute délégation. Par exemple :
- Quels sont leurs besoins : suivis, accompagnement, rétroaction, validation?
- Comment apprennent-ils le mieux : par l’exemple, l’expérience, les mises en situation?
- Connaître leurs forces, leur façon d’apprendre et leurs limites
- Savoir ce qu’ils préfèrent, les allument, les stimulent, et l’inverse
- Identifier leurs besoins en matière de communication
- Leur intérêt pour la mission que vous souhaitez leur confier
- Quelles sont leurs attentes envers vous?
Le but est de devenir le meilleur coach qui soit pour vos employés. De fait, si vous relevez ce défi avec brio, vous mettez toutes les chances de votre côté pour assurer un environnement favorable au changement qui doit s’opérer dans l’entreprise.
Comment donner plus de pouvoirs à votre équipe?
En comprenant davantage les différentes personnalités de vos employés. Dans un récent article, j’ai révélé « Les différentes personnalités du délégateur ». Aujourd’hui, je vous dresse un bref portrait des 4 types de personnalités. Pour vous aider à découvrir la personnalité prédominante de vos employés, je vous invite à télécharger ce questionnaire.
La personnalité rouge
Cette personnalité représente près de 20 % des employés. Stimulé par l’action, il attend avec impatience vos projets! De nature compétitive, il aura envie de grandir dans l’entreprise seulement s’il peut apprendre, contribuer et évoluer. Le changement ne lui fait pas peur! De fait, cette personnalité passionnée a besoin d’autonomie, de nouveauté et d’objectifs audacieux. D’où l’importance de lui confier d’importantes missions et de lui donner, le plus rapidement possible, tous les pouvoirs. Il n’aime pas avoir le sentiment qu’on le contrôle donc voyez à bien le former et lui fournir toute l’information dont il a besoin.
La personnalité jaune
Cette personnalité représente près de 25 % des employés. Cet employé est très axé sur l’humain et, tout comme la personnalité rouge, est moins attentif aux détails. Toutefois, s’il est conscient de son handicap, son sens de l’organisation pourrait faire l’envie de plusieurs. Son optimisme débordant peut l’inciter à s’investir dans trop de projets à la fois. Ainsi, il pourrait avoir du mal à gérer ses priorités. Cette personnalité a besoin de sentir qu’elle est sur son X pour se réaliser pleinement; elle a aussi besoin d’autonomie. Il s’agit d’un joueur d’équipe dont l’influence est des plus appréciées.
La personnalité verte
Cette personnalité représente un peu plus de 40 % des employés. Tout comme la personnalité jaune, il est axé sur l’humain. Cet introverti, de nature calme et posée, peut vous donner l’impression qu’il ne saisit pas toute l’urgence d’une situation. C’est mal le juger. En revanche, même s’il est reconnu pour sa patience et sa loyauté, cet employé n’aime pas être brusqué lui qui privilégie le respect et l’harmonie. Il n’aime pas le changement, donc n’essayez pas de le changer! Toutefois, dès qu’il comprend l’avantage du changement proposé, il se transforme en un ambassadeur de choix.
La personnalité bleue
Cette personnalité représente un peu plus de 15 % des employés. Cet employé analytique, souvent accueilli comme une bouffée d’air frais dans une entreprise, se fera vite reprocher son manque d’enthousiasme ou son approche trop prudente. Lui qui aime adhérer à des règles et des procédures clairement définies, se bute à des personnalités insensibles à ses besoins ou, pire encore, qui les outrepasse. Comme les autres personnalités, il apprécie l’autonomie rattachée à une mission et n’aime pas se faire dire quoi faire. Sa question fétiche : oui mais…
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