Comprendre les différentes personnalités du délégateur permet de déléguer efficacement. Dans mon récent article, j’ai partagé avec vous certaines des caractéristiques du bon délégateur. Tout en reconnaissant que déléguer est parfois exigeant tant pour le délégateur que pour le délégataire et que déléguer est l’un des moyens par excellence de former vos employés, je vous propose de regarder la délégation sous un nouvel angle.
Nous avons tous une personnalité avec des prédominances qui varient d’une personne à une autre. Pour complexifier le tout, nous vivons occasionnellement des déséquilibres comportementaux. Je vous donne un exemple : à la suite d’un stress important, et surtout parce que j’étais mal outillée pour le gérer adéquatement, ma personnalité s’est littéralement transformée. De telle sorte que je n’étais plus moi-même ! À cause de ce déséquilibre, le bon délégateur que j’étais avait perdu tous ses points de repère. Ce sont ajoutés de nouveaux joueurs dans l’équipe, de nouvelles missions, une surcharge de travail…
Voici donc les différentes personnalités du délégateur pour apprendre à déléguer efficacement.
