Comment gérer les talents avec le bon leadership? Gérer les talents s’avère un enjeu important pour les entreprises. D’ailleurs, dans le récent cahier Leadership du Devoir, Hélène Roulot-Ganzmann explique que les gestionnaires, principalement représentés par les générations boomers et X, ont pour principal défi d’apprendre à écouter leurs employés. S’ajoute à ce défi, celui de s’adapter à la jeunesse qui n’hésite pas, pour reprendre ses termes, à quitter le navire. Eh oui, ce sont maintenant les employés qui ont le gros bout du bâton !
Malheureusement, les leaders cherchent souvent à adopter un modèle unique. La bonne nouvelle, c’est que ce renversement de situation force les entreprises à se rapprocher de leurs employés. Comment ? En visant l’épanouissement au travail de chacun. Ainsi, le leadership, loin du one size fits all, se doit d’être à la fois engagé et cohérent. Parce que, peu importe l’employé, s’il n’est pas heureux dans ce qu’il fait et ne peut pas faire valoir ses talents au travail, aucun incitatif ne pourra le retenir.
Alors, voici des réponses à cette importante question : comment gérer les talents avec le bon leadership?
