Pourquoi la compassion est indispensable au leadership? (1/2)

Plus qu’une habileté douce (soft skill), la compassion figure au rang des compétences les plus importantes à développer comme leader. Dans mon livre blanc intitulé 5 habiletés à développer pour un leadership performant, inspirant et humain, j’explique que la compassion permet de se mettre dans les souliers de l’autre pour pouvoir l’aider à développer son plein potentiel et présente une entrevue qu’a accordé Jeff Weiner, CEO de LinkedIn, à la Stanford Graduate School of Business. Il y parle du Compassionate Management soit l’habileté de gérer et coacher son équipe avec compassion. Dans cette entrevue, M. Weiner explique que la compassion se veut un pouvoir transformationnel que les leaders gagnent à développer s’ils visent à :

  • Réussir à garder leurs employés
  • Stimuler la créativité, la motivation, l’engagement et la collaboration
  • Développer le plein potentiel de chacun
  • Améliorer la performance
  • Influencer positivement chaque personne dans l’équipe
  • Assurer la croissance pérenne de l’entreprise
  • Avoir du plaisir à jouer leur rôle de leader

La compassion commence par soi

Si vous voulez exercer un leadership performant, inspirant et humain, vous devez apprendre à vous mettre en priorité. Personnellement, j’ai appris à la dure l’importance de mettre mon masque à oxygène en premier. À une époque, j’avais la certitude que pour exceller dans mon rôle de leader, je devais être :

  • empathique à la cause de chacun (un talent devenu une faiblesse pour moi)
  • au service de chacun
  • disponible à 110 % en tout temps
  • un guichet automatique à solutions
  • porter le sort de chacun sur mes épaules
  • ne jamais dire non

J’ai payé cher le prix de cette croyance plutôt limitative. Malheureusement, je ne suis pas seule.

Pratiquer la compassion exige de commencer par soi. Ce qu’il y a de plus beau, c’est qu’elle entraîne inévitablement une présence et une écoute à l’autre difficile à obtenir autrement. Étrangement, de nombreux leaders y résistent, croyant qu’il s’agit d’une forme d’égocentrisme ou une perte de temps. Toutefois, l’auto-compassion amène le leader à un tout autre niveau. Pratiquée avec constance, elle permet de pouvoir aider chacun des employés comme il se doit. C’est beaucoup plus intéressant que d’éteindre des feux!

Il existe de nombreuses façons de la pratiquer. En voici quelques-unes :

  • Éviter de vous juger, d’être votre pire critique et de vous taper sur la tête
  • Être à l’écoute de vos besoins
  • Respecter vos limites
  • Vous traiter comme si vous étiez votre meilleur ami
  • Vous accepter tel que vous êtes
  • Apprendre à dire non ou plutôt, apprendre à dire oui
  • Faire le bilan complet de vos compétences comme leader

Découvrez d’autres moyens de la développer dans le WorkBookde Kevin N. Lawrence intitulé Your Oxygen Mask First .

À un moment de ma vie, alors que j’avais le sentiment de ne plus être à la hauteur comme leader et où l’auto-compassion ne faisait pas partie de mon vocabulaire, j’ai assisté au programme transformationnel de Debbie Ford; le Shadow Process. Au tout début de l’atelier, Debbie se dirige en avant de la salle avec, lovée dans ses bras, une poupée de collection. Elle monte sur la scène et se met à rouer de coups la poupée! La salle est sous le choc. Étonnée, elle nous demande pourquoi cette réaction à la vue d’une poupée violemment secouée alors que nous n’hésitons pas à nous infliger un tel traitement de temps en temps.

Si la compassion, c’est comprendre ce que ressent l’autre pour pouvoir l’aider, l’auto-compassion, c’est comprendre ce que je ressens pour pouvoir m’aider et, ultimement, me permettre de mieux aider l’autre.

En terminant, je vous invite à vous participer au webinaire Midi Coaching qui portera sur le thème et qui aura lieu ce jeudi 17 janvier, de 12h15 à 13h15.

 

Je vois des forces là où vous ne voyez que des faiblesses et des possibilités là où les obstacles vous arrêtent. Transmettez-moi vos commentaires par courriel, sur cette page, LinkedIn ou Facebook.

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