Gestion des talents dans l’équipe

Permettez à chacune des personnes dans l’équipe de déployer ses talents à leur pleine mesure.

Gestion des talents dans l’équipe

La gestion des talents dans l’équipe est assurément un enjeu de taille pour les entreprises visant à attirer, développer et retenir les talents. Plus encore, la gestion des talents s’avère un moyen par excellence pour optimiser la performance individuelle et collective dans l’équipe. D’ailleurs, saviez-vous que :

  • Moins de 25 % des talents en entreprise sont optimisés quotidiennement
  • L’engagement d’un employé est proportionnel aux occasions qu’il a de faire appel à ses talents
  • Valoriser le développement des talents dans l’entreprise est une clé pour le monde du travail de demain
  • La gestion des talents stimule, motive et donne le goût aux employés de s’investir dans l’entreprise

Malheureusement, fort est de constater que les entreprises, les ressources humaines et les gestionnaires ont du mal à repérer les talents, les leurs et ceux de leurs employés actuels et futurs. De même, ceux qui y arrivent savent rarement par où commencer pour les développer. Sans parler de ceux qui confondent compétences et talents. Et, bien sûr, ceux qui mettent systématiquement l’accent sur les faiblesses… une approche qui perdure encore et qui fait fuir les employés.

Formation Gestion des talents dans l’équipe

Au cœur de toute équipe agile, il y a des talents qui ne demandent qu’à être utilisés à leur pleine mesure. À vous de les repérer! Car, lorsqu’un employé a le privilège de déployer ses talents au travail, il est heureux. Et, qui dit employés heureux, dit plus de productivité, une performance accrue et plus de rétention des talents. Intéressant, non? Ainsi, ayez une longueur d’avance comme employeur, excellez dans la gestion des talents et exigez que vos gestionnaires y excellent aussi.

Apprenez à : 

Niveau I 

  • Vous familiariser avec la gestion des talents, la vôtre et celle de l’équipe
  • Découvrir et développer vos talents prédominants et votre force motrice
  • Évaluer en quoi vos talents prédominants peuvent vous aider à :
    • Vous définir comme personne
    • Mieux jouer vos rôles dans l’entreprise
    • Optimiser votre performance
    • Exercer un leadership à votre image
    • Communiquer de manière efficace
    • Gagner en efficacité et en efficience
  • Éviter le piège du repérage des faiblesses
  • Repérer la compétence complémentaire que vous gagnez à développer

Niveau II 

Faisant suite à la formation Gestion des talents dans l’équipe – niveau I, cette formation vise à outiller les gestionnaires pour stimuler la gestion des talents dans l’équipe.

  • Repérer les talents prédominants et la force motrice de vos collaborateurs
  • Comprendre la distinction entre un talent et une compétence
  • Stimuler le développement des talents dans l’équipe sur une base individuelle et collective
  • Découvrir ce qui fait ombre aux talents
  • Acquérir des stratégies pour créer une culture des talents dans l’entreprise
  • Comprendre comment repérer et attirer les bons talents dans l’équipe
  • Évaluer en quoi les talents prédominants de chacun peuvent vous aider à :
    • Créer davantage d’agilité dans l’équipe
    • Susciter l’engagement de chacun
    • Optimiser la performance individuelle et collective
    • Enrichir les communications
    • Gagner en efficacité et en efficience
    • Retenir les talents dans l’équipe
  • Déprogrammer le réflexe du repérage des faiblesses
  • Aider vos collaborateurs à trouver la compétence complémentaire qu’ils gagneraient à développer

Pour faciliter l’intégration des notions apprises, le jeu, les échanges, les cas et la méthode Hot Seat sont à l’honneur pour chacun de ces ateliers (en français ou en anglais). La formation de formateurs est disponible.

Durée : demi-journée, 1 journée ou 2 jours, selon vos besoins et votre disponibilité.

Versions imprimables : tout sur cette formation et la liste complète des formations en entreprise.

DEMANDEZ UN DEVIS 

Essentiellement, le fait de travailler avec le talent des personnes nous amène ailleurs et nous permet de sortir des paradigmes de gestion traditionnels. En bref, Mme Talbot est une experte en la matière et est très dynamique dans son approche, ce qui rend l’activité encore plus agréable.

Brian Crochetière, président, Beaudoin


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Mon engagement? Votre réussite. C’est pourquoi je mets tout en œuvre pour vous offrir des formations à valeur ajoutée et hautement personnalisées.

Pour voir si je suis la bonne personne pour vous aider, organisons un Appel Découverte.


Formatrice agréée par la Commission des partenaires du marché du travail aux fins de l’application de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre. 

Fière collaboratrice pour le Journal Action PME, la référence numérique des PME et TPE.