Gestion des talents dans l’entreprise

Valorisez les forces que chacun apporte dans l'équipe

Gestion des talents dans l’équipe

La gestion des talents, un défi bien réel pour les entreprises qui souhaitent sortir du lot. Celles qui cherchent à attirer les bons talents, les motiver et, bien sûr, éviter qu’ils quittent le navire. Et pourtant, c’est cet engagement envers la gestion des talents dans l’entreprise qui s’avère être une clé par excellence pour viser l’épanouissement au travail et faire sortir le meilleur de chacun. Alors, la grande question est :

Comment réussir à valoriser ce que chaque personne apporte dans l’équipe?

Il faut d’abord tracer la voie en commençant par vous et votre équipe de direction ou de gestion! Ainsi, identifiez vos talents prédominants, c’est-à-dire ce que vous faites mieux que personne. Mettez l’emphase sur vos forces plutôt que sur vos faiblesses et visez un esprit d’entraide et de collaboration durable. Ceci permettra ensuite, à vous et votre équipe de direction, de faire de même avec l’ensemble de vos employés. En somme, valorisez le capital humain!

Gestion des talents dans l’entreprise

En préparation pour la formation, chaque participant est appelé à remplir un questionnaire et une auto-évaluation en ligne, soit un détecteur de talents. Au choix : StrengthsFinder ou Standout.

DURÉE

Demi-journée, 1 journée ou 2 jours, selon vos besoins et votre disponibilité. Formation en salle (en entreprise ou à l’extérieur).

Apprenez à : 
Niveau I 
  • Découvrir vos talents prédominants et votre force motrice
  • Clarifier ce que chacun apporte dans l’équipe de direction
  • Mettre en place les bonnes stratégies pour vous rapprocher de vos employés à l’aide de vos talents
  • Reconnaître en quoi vos talents définissent votre approche et votre leadership
  • Définir les talents prédominants de votre équipe de direction et leur plus-value pour :
    • Assurer la croissance pérenne de l’entreprise
    • Faire émerger le meilleur de chacun
    • Enrichir les communications
    • Faciliter l’atteinte des objectifs
    • Stimuler l’efficience et l’efficacité de l’équipe
  • Exercer un leadership performant, inspirant et humain grâce à vos talents
Niveau II 

Faisant suite à la formation Gestion des talents dans l’entreprise – niveau I, cette formation optionnelle vise à outiller les gestionnaires pour miser sur le capital humain et ses talents uniques.

  • Bien connaitre ce que chacun de vos employés apporte dans l’équipe
  • Cartographier les talents dans l’équipe actuels et futurs
  • Vous familiariser avec la gestion des talents, la vôtre et celle de l’équipe pour :
    • L’acquisition de talents (attirer et recruter les bons talents pour l’entreprise)
    • La gestion des talents (les développer, les retenir, les motiver et les amener en mode NOUS)
    • L’activation des talents (développer le plein potentiel de chacun sur une base individuelle et collective dans l’équipe pour motiver et susciter l’engagement)
  • Apprendre à gérer les talents diversifiés d’équipes diversifiées aux besoins diversifiés
  • Éviter de mettre l’accent sur les faiblesses
  • Définir des moyens pour vous rapprocher de vos employés pour faire émerger le meilleur de chacun
La formation Gestion des talents dans l’entreprise comprend :
  • 1 questionnaire
  • 1 détecteur de talents pour chacun des participants pour découvrir vos talents prédominants
  • Matériel didactique

C’est un fait : peu importe l’employé, s’il n’est pas heureux dans ce qu’il fait et ne peut pas faire valoir ses talents au travail, aucun incitatif ne pourra le retenir.

Il est donc important de permettre à chacun de vos gestionnaires de connaître de quel bois ils se chauffent. Outillez-les afin qu’ils se rapprochent de leurs employés, développent un esprit de collaboration durable et misent sur le capital humain.

Pour faciliter l’intégration des notions apprises, le jeu, les échanges, les cas et la méthode Hot Seat sont à l’honneur pour chacun de ces ateliers (en français ou en anglais). La formation de formateurs est disponible.

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Essentiellement, le fait de travailler avec le talent des personnes nous amène ailleurs et nous permet de sortir des paradigmes de gestion traditionnels. En bref, Mme Talbot est une experte en la matière et est très dynamique dans son approche, ce qui rend l’activité encore plus agréable.

Brian Crochetière, président, Beaudoin


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Mon engagement? Votre réussite. C’est pourquoi je mets tout en œuvre pour vous offrir des formations à valeur ajoutée, qui répondent à vos besoins immédiats.

Versions imprimables : tout sur ces 2 formations et la liste complète des formations en entreprise.


Certifiée PCC et TTI Insights et réputée formatrice agréée par la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT), numéro d’agrément : 0053099.

Ces formations sont admissibles à la loi du 1 % pour la formation de la main d’œuvre. D’autres financements sont aussi possibles; renseignez-vous auprès d’Emploi-Québec.

Fière collaboratrice pour le Journal Action PME, la référence numérique des PME et TPE.