Gestion des talents dans l’équipe

Permettez à chacune des personnes dans l’équipe de déployer ses talents à leur pleine mesure.

Gestion des talents dans l’équipe

La gestion des talents dans l’équipe : une clé pour le monde du travail de demain.

Si elle est bien faite, cette gestion des talents :
• Donne le goût aux employés de s’investir dans l’entreprise
• Facilite, comme vous ne pouvez l’imaginer, le travail des gestionnaires et des RH
• Assure un futur prometteur à l’entreprise

Les entreprises, les ressources humaines et les gestionnaires ont du mal à repérer les talents, les leurs et ceux de leurs employés. Ainsi, ceux qui y arrivent savent rarement par où commencer pour les développer. Sans parler de ceux qui confondent compétences et talents. Ou, ceux qui les mesurent de manière inadéquate. Et, bien sûr, ceux qui mettent systématiquement l’accent sur les faiblesses, convaincus, dur comme fer, qu’ils vont ainsi favoriser le développement des talents.

Prenons mon histoire comme exemple. Alors que je travaillais encore en entreprise, mon supérieur immédiat allait, sans le savoir, changer ma vie. En effet, ce qu’il croyait être ma pire faiblesse (l’empathie) était en fait mon talent prédominant. Sur le coup, j’ai été déstabilisée. Comment pouvais-je être aussi pouiche? Après tout, mon plus gros talent était, selon lui, ma pire faiblesse. Mais, il avait tout faux! J’ai dû me reprogrammer, apprendre à apprécier et surtout, déployer ce talent. Cette expérience a fait germer une passion en moi qui s’est transformée, au fil des années, en expertise.

De ce fait, vingt ans plus tard, j’ai aidé de nombreuses entreprises et des milliers de gestionnaires à travers les formations, le coaching et les conférences à :

  • Découvrir et développer leurs talents prédominants
  • Reconnaitre les talents, les vrais, de leurs collaborateurs
  • Apprendre comment les développer sur une base individuelle et collective dans l’équipe
  • Créer une culture des talents dans l’entreprise

Formation Gestion des talents dans l’équipe

Au cœur de toute équipe agile, il y a des talents qui ne demandent qu’à être joués à leur pleine mesure. La gestion des talents représente la clé pour le monde du travail de demain. Parce que lorsqu’un employé a le privilège de déployer ses talents au travail, il est heureux! Et, qui dit employés heureux, dit plus de productivité et plus de rétention des talents. Ainsi, ayez une longueur d’avance comme employeur, excellez dans la gestion des talents et exigez que vos gestionnaires y excellent aussi.

Apprenez à : 

Niveau I 

  • Vous familiariser avec la gestion des talents, la vôtre et celle de l’équipe
  • Connaître vos talents prédominants et votre force motrice
  • Évaluer en quoi vos talents prédominants peuvent vous aider à :
    • Vous définir comme personne
    • Mieux jouer vos rôles dans l’entreprise
    • Optimiser votre performance
    • Exercer un leadership à votre image
    • Communiquer de manière efficace
    • Gagner en efficacité et en efficience
  • Éviter le piège du repérage des faiblesses
  • Repérer la compétence complémentaire que vous gagnez à développer

Niveau II 

Faisant suite à la formation Gestion des talents dans l’équipe – niveau I, cette formation vise à outiller les gestionnaires pour stimuler la gestion des talents dans l’équipe.

  • Repérer les talents de vos collaborateurs
  • Comprendre la distinction entre un talent et une compétence
  • Stimuler le développement des talents dans l’équipe sur une base individuelle et collective
  • Découvrir ce qui fait ombre aux talents
  • Acquérir des stratégies pour créer une culture talents dans l’entreprise
  • Comprendre comment repérer et attirer les bons talents dans l’équipe?
  • Évaluer en quoi les talents prédominants de chacun peuvent vous aider à :
    • Créer davantage d’agilité dans l’équipe
    • Susciter l’engagement de chacun
    • Optimiser la performance individuelle et collective
    • Enrichir les communications
    • Gagner en efficacité et en efficience
    • Retenir les talents dans l’équipe
  • Déprogrammer le réflexe du repérage des faiblesses
  • Aider vos collaborateurs à trouver la compétence complémentaire qu’ils gagneraient à développer

Pour faciliter l’intégration des notions apprises, le jeu, les échanges, les cas et la méthode Hot Seat sont à l’honneur pour chacun de ces ateliers (en français ou en anglais). La formation de formateurs est disponible.

Durée : demi-journée, 1 journée ou 2 jours, selon vos besoins et votre disponibilité.

Versions imprimables : tout sur cette formation et la liste complète des formations en entreprise.

DEMANDEZ UN DEVIS 

Essentiellement, le fait de travailler avec le talent des personnes nous amène ailleurs et nous permet de sortir des paradigmes de gestion traditionnels. En bref, Mme Talbot est une experte en la matière et est très dynamique dans son approche, ce qui rend l’activité encore plus agréable.

Brian Crochetière, président, Beaudoin


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Mon engagement? Votre réussite. C’est pourquoi je mets tout en œuvre pour vous offrir des formations à valeur ajoutée et hautement personnalisées.

Pour voir si je suis la bonne personne pour vous aider, organisons un Appel Découverte.


Formatrice agréée par la Commission des partenaires du marché du travail aux fins de l’application de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre. 

Fière collaboratrice pour le Journal Action PME, la référence numérique des PME et TPE.