Gestion des talents dans l’entreprise

Comment les transformer en hyper performance?

Gestion des talents dans l’équipe

La gestion des talents, un défi bien réel pour les entreprises qui souhaitent sortir du lot. Celles qui cherchent à attirer les bons talents, les motiver et, bien sûr, éviter qu’ils quittent le navire. Et pourtant, c’est cet engagement envers la gestion des talents dans l’entreprise qui s’avère être une clé par excellence pour viser l’épanouissement au travail et faire sortir le meilleur de chacun. Alors, la grande question est :

Comment transformer les talents de personnes en qui vous avez investi temps, énergie et argent pour les recruter et les former, en croissance et en hyper performance?

Il faut commencer par tracer la voie en commençant par vous et votre équipe de direction ou de gestion! Ainsi, identifiez vos talents prédominants, c’est-à-dire ce que vous faites mieux que personne. Clarifiez la contribution que vous souhaitez apporter à l’équipe et à l’entreprise. Ensuite, voyez comment les transformer en hyper performance! Ceci permettra ensuite, à vous et votre équipe de direction, de faire de même avec l’ensemble de vos employés créant ainsi une culture de l’épanouissement au travail, le vrai!

Gestion des talents dans l’entreprise

En préparation pour la formation, chaque participant est appelé à remplir un questionnaire et une auto-évaluation en ligne, soit un détecteur de talents. Au choix : StrengthsFinder ou Standout.

DURÉE

Demi-journée, 1 journée ou 2 jours, selon vos besoins et votre disponibilité. Formation en salle (en entreprise ou à l’extérieur).

Apprenez à : 
Niveau I 
  • Découvrir vos talents prédominants et votre force motrice
  • Stratégies pour transformer vos talents en hyper performance
  • Vous rapprocher de vos employés à l’aide de vos talents
  • Reconnaître en quoi vos talents définissent votre approche et votre leadership
  • Clarifier la contribution de chacun dans l’équipe de direction
  • Définir les talents prédominants de votre équipe de direction et leur plus-value pour :
    • Assurer la croissance pérenne de l’entreprise
    • Faire émerger le meilleur de chacun
    • Enrichir les communications
    • Faciliter l’atteinte des objectifs
    • Stimuler l’efficience et l’efficacité de l’équipe
  • Exercer un leadership performant, inspirant et humain grâce à vos talents
Niveau II 

Faisant suite à la formation Gestion des talents dans l’entreprise – niveau I, cette formation vise à outiller les gestionnaires pour se rapprocher de leurs collaborateurs et viser l’hyper performance.

  • Bien connaitre vos employés et leurs talents prédominants
  • Cartographier les talents dans l’équipe actuels et futurs
  • Vous familiariser avec la gestion des talents, la vôtre et celle de l’équipe pour :
    • L’acquisition de talents (attirer et recruter les bons talents pour l’entreprise)
    • La gestion des talents (les développer, les retenir, les motiver et les amener en mode NOUS)
    • L’activation des talents (développer le plein potentiel de chacun sur une base individuelle et collective dans l’équipe pour stimuler la performance et assurer la croissance pérenne de l’entreprise)
  • Repérer et activer rapidement les talents de vos employés
  • Apprendre à gérer les talents diversifiés d’équipes diversifiées aux besoins diversifiés
  • Éviter de mettre l’accent sur les faiblesses
  • Définir des moyens pour vous rapprocher de vos employés pour faire émerger le meilleur de chacun
La formation Gestion des talents dans l’entreprise comprend :
  • 1 questionnaire
  • 1 détecteur de talents pour chacun des participants pour découvrir vos talents prédominants
  • Matériel didactique

C’est un fait : peu importe l’employé, s’il n’est pas heureux dans ce qu’il fait et ne peut pas faire valoir ses talents au travail, aucun incitatif ne pourra le retenir.

Il est donc important de permettre à chacun de vos gestionnaires de connaître de quel bois ils se chauffent. Outillez-les afin qu’ils puissent se rapprocher de leurs employés et viser l’épanouissement au travail de chacun!

Pour faciliter l’intégration des notions apprises, le jeu, les échanges, les cas et la méthode Hot Seat sont à l’honneur pour chacun de ces ateliers (en français ou en anglais). La formation de formateurs est disponible.

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Essentiellement, le fait de travailler avec le talent des personnes nous amène ailleurs et nous permet de sortir des paradigmes de gestion traditionnels. En bref, Mme Talbot est une experte en la matière et est très dynamique dans son approche, ce qui rend l’activité encore plus agréable.

Brian Crochetière, président, Beaudoin


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Mon engagement? Votre réussite. C’est pourquoi je mets tout en œuvre pour vous offrir des formations à valeur ajoutée, qui répondent à vos besoins immédiats.

Versions imprimables : tout sur ces 2 formations et la liste complète des formations en entreprise.


Certifiée PCC et TTI Insights et réputée formatrice agréée par la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT), numéro d’agrément : 0053099.

Ces formations sont admissibles à la loi du 1 % pour la formation de la main d’œuvre. D’autres financements sont aussi possibles; renseignez-vous auprès d’Emploi-Québec.

Fière collaboratrice pour le Journal Action PME, la référence numérique des PME et TPE.