Je vous parle, depuis maintenant quelques semaines, du test Insights et de ses nombreux avantages pour enrichir la connaissance de soi et accroître la cohésion au sein des équipes. Alors, je vous propose, pour les prochains articles, une brève explication quant au classement de ses quatre couleurs et les différents traits de personnalités qu’elles représentent. Ainsi, regardons de plus près le groupe des rouges et les défis et opportunités liés à celui-ci.
Je tiens toutefois à vous rappeler que la personnalité unique de chacun amène un résultat beaucoup plus nuancé que ce que je vais vous présenter dans cet article. En termes simples, il est très rare qu’une personne ne présente qu’une couleur dominante (environ 5% des cas). En fait, la plupart des gens en présentent deux. Ce qui apporte une myriade de nuances à la couleur dominante. D’où l’importance de faire le test, à tout le moins tous les deux ans, afin de connaître ou réviser son profil dans son ensemble.
De plus, il faut également se rappeler qu’il peut parfois y avoir un écart entre votre « style naturel », soit votre moi authentique et votre « style adapté », soit la façon dont vous vous adaptez à votre environnement de travail. Ou encore, l’influence qu’a votre environnement de travail sur votre personnalité. Plus l’écart à pulvériser, entre les couleurs d’un style à l’autre est bas, plus votre équilibre comportemental est bon.
Les axes du quadrant Insights
Le quadrant utilisé par Carl Jung pour décrire les personnes, et qui est la base même du test Insights, est structuré autour de deux axes. Le premier : l’axe qui va de l’introversion à l’extroversion. Le deuxième : qui va de la raison « rationnel » aux sentiments « relationnel ». Ainsi, chacun d’entre nous se place quelque part sur le spectre de ces deux axes.
Sommairement, il faut préciser que le premier axe n’a rien à voir avec l’idée que se font beaucoup de gens sur les personnes introverties versus celles qui sont extraverties. En fait, ce n’est pas une question de timidité ou d’ouverture vers les autres. Plutôt c’est une question d’énergie et de la façon que chacun recharge ses batteries. Par exemple, pour les personnes qui se situent plus du côté de l’introversion, s’accorder des moments pour prendre un pas de recul s’avère essentiel. Elles ont besoin de calme pour se concentrer, réfléchissent avant d’agir et préfèrent communiquer par écrit puisque ceci leur permet de prendre du temps pour formuler leur pensée.
Au contraire, les personnes de l’autre côté de l’axe apprécient se retrouver en groupe pour se ressourcer. Ainsi, elles ont également besoin de stimuli externes pour être performantes et sont beaucoup dans l’action. On peut donc mieux comprendre pourquoi le télétravail divise autant. Les introvertis s’y retrouvent, les extravertis s’y perdent.
Le deuxième axe est celui qui va du rationnel jusqu’au relationnel et décrit la manière que chaque personne prend des décisions. Ainsi, d’un côté, on a les gens qui se basent sur les faits pour prendre leurs décisions et qui ont plus tendance à voir le monde en noir et blanc. Et, de l’autre côté du spectre, on a les personnes qui basent leurs décisions sur leur intuition et en fonction de l’impact qu’auront ces décisions sur leur entourage.
ADN comportemental Insights, le rouge
Ce qui m’amène à vous présenter la première énergie de couleur : celles des personnes dont la couleur dominante est le rouge. En regardant le diagramme plus haut, nous voyons que ces personnes se placent au croisement de l’axe du rationnel et de l’extraversion. Ce sont ce qu’on appelle des penseurs extravertis. Concrètement ceci veut dire que ce sont de grands communicateurs qui ont une approche rationnelle et directe. Ainsi, ils vont droit au but. Et s’attendent à ce que les personnes de leur équipe fassent de même.
Un bon exemple pour illustrer ce groupe de personnes est Steve Jobs. Ainsi, ils sont reconnus pour être fonceurs et visionnaires. Ils aiment prendre des décisions et des risques pour faire avancer les choses. Ont un style de leadership qui se base la créativité et l’atteinte des objectifs. Et sont reconnus pour leur grande énergie. Leur motivation première restera toujours l’atteinte des résultats.
Leurs points forts
Leur grande force est la réflexion objective et ils voient grands. Ainsi, les leaders, dont la couleur prédominante est le rouge, prennent des décisions rapides et se laissent moins émouvoir par le contexte ou les autres. Et ils font, en général, preuve d’une bonne dose de compétitivité. Reconnues pour leur assurance et leur dynamisme, ces personnes aiment relever de nouveaux défis et savent prendre les choses en main pour atteindre leur but. Ils apprécient le changement, la nouveauté et l’innovation.
Leurs points de vigilance et leurs angles morts
Le manque de recul parfois ou la prise pour acquis que les choses sont sous contrôle. Parce qu’ils sont passés maître dans l’art de gérer les situations rapidement et prendre de grandes charges de travail, ils pourraient prendre pour acquis qu’il en sera de même pour leur entourage. Il arrive aussi qu’ils perdent patience en certaines situations. Ils pourraient avoir du mal à composer avec des personnes hésitantes ou qu’ils jugent trop dans les sentiments. Enfin, leurs équipes peuvent parfois se sentir submergées et incapables de suivre leur rythme soutenu.
Cependant, comme je vous l’expliquais plus haut, il est rare qu’une personne soit une seule couleur à la fois. Ainsi, les personnalités à dominance rouge peuvent être influencées par le vert, une nuance qui apporte une nuance plus réservée et relationnelle à son approche. Ou encore le bleu, qui rehausse le côté rationnel et ajoute un sens de l’organisation, de la précision et de la prudence à son style de leadership. Et que dire du rouge où s’invite le jaune à ses couleurs dominantes. Une approche plus optimiste, chaleureuse et humaine.
L'importance de la connaissance de soi
Chaque personne est unique. Voilà pourquoi il importe d’apprendre à bien se connaître. De plus, il faut se rappeler que nous évoluons tous aussi au gré de nos expériences personnelles et professionnelles. Ainsi, bien que rare, il arrive que certaines personnes passent d’une couleur à une autre. Et pour toutes sortes de raisons, il n’est pas rare que la couleur dominante de son style naturel d’une personne, soit son moi authentique, diffère de son style adapté. Parmi ces raisons, un nouvel emploi, de nouveaux défis, un nouveau rôle, de nouvelles responsabilités. En général, la personne retrouve ses points de repères et l’équilibre comportemental est retrouvé. Toutefois, dans le cas où une personne n’est pas sur son X par exemple, l’écart risque de s’accentuer entre son style naturel et son style adapté. Et par le fait même, le stress et le sentiment de perdre pied ou de perdre ses points de repères se faire de plus en plus ressentir.
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