Test Insights : la dominance jaune et son style de leadership. Je vous invite à découvrir ce qui caractérise les personnes qui font partie du groupe à dominance jaune. Ces « jaunes » représentent entre 20 et 25 % de la population et se retrouvent du côté droit, tout en haut du quadrant créé par Carl Jung. Les jaunes se trouvent dans le spectre de l’extraversion, comme les personnes à dominance rouge. Cependant, contrairement à celles-ci, ils s’intéressent à l’humain plutôt qu’aux résultats, soit le volet relationnel plutôt qu’au volet rationnel.
Ces extravertis sont des personnes d’influence. Elles aiment expérimenter et sentir les choses. Ainsi, par rapport aux personnes rouges, qui adorent explorer et l’action, les jaunes s’impliquent plus personnellement dans les décisions qu’ils prennent et sont naturellement doués pour motiver les autres.
ADN comportemental Insights, le jaune
Les jaunes sont faciles à reconnaître. Ils parlent avec leurs mains et tout leur visage, on peut les lire comme un livre ouvert. Reconnus pour leur capacité d’illuminer une pièce (d’où la couleur jaune), les jaunes dynamisent leurs équipes et injectent de la créativité dans tous projets. De nature enthousiaste, amicale et sociable, les jaunes sont le moteur d’une dynamique d’équipe positive et d’une communication efficace.
Voici quelques traits fondamentaux qui les définissent :
Optimisme et positivité : les jaunes ont une attitude naturellement optimiste et remontent souvent le moral de ceux qui les entourent. Cela peut se retourner contre eux parfois. Entre autres, parce que l’étincelle de motivation passe par eux et qu’ils sont au cœur de la dynamique. Bien sûr, trop d’optimisme c’est comme pas assez. Aussi, ils pourraient donner l’impression de manquer de profondeur dans la solution de problème ou face à certaines situations.
Sociabilité et expressivité : Ces personnalités aiment parler, partager des idées et entrer en contact avec les gens. Les jaunes sont ouverts et expriment leurs sentiments.
Dynamisme et créativité : Ils abordent les problèmes avec créativité, sortant souvent des sentiers battus et dynamisant les équipes par leurs idées novatrices.
Persuasif et influent : Grâce à leur charme naturel et à leurs prouesses en matière de communication, ils peuvent rallier les gens autour d’une cause ou d’une vision.
Leurs forces
Les jaunes sont un avantage inestimable dans les environnements où la collaboration prévaut puisque leur capacité à communiquer et à inspirer peut améliorer les performances et la créativité de l’équipe. Ainsi, voici certaines de leurs grandes forces pour une équipe :
Fortes capacités en communication : leur capacité à formuler des idées de façon claire et convaincante les rend efficaces dans les rôles qui nécessitent des négociations ou des présentations devant des groupes.
Travail d’équipe : ces personnes collaborent et s’épanouissent dans des environnements d’équipe, contribuant souvent à accroître la cohésion au sein du groupe.
Innovation : grâce à leur créativité, ces personnes trouvent des solutions novatrices aux problèmes, ce qui en fait des atouts pour les séances de remue-méninges et la planification de projets.
Motivation : leur enthousiasme et leur attitude positive peuvent motiver les équipes et les aider à faire avancer les projets et à surmonter les difficultés.
Leurs points de vigilance
Si les jaunes apportent de nombreux atouts à une équipe, comme chacune des dominances, ils ont certains points de vigilance à ne pas négliger. Mais comme avec tout point de vigilance, les comprendre peut aider à adapter leur approche et ainsi en atténuer les effets.
Irréalisme : leur optimisme naturel peut les conduire à sous-estimer les défis, le temps à consacrer à une tâche ou à négliger certains détails, ce qui se traduit par des attentes parfois irréalistes, du stress ou une surcharge de travail qui aurait pu être évitée.
Distraction et impulsivité : les jaunes peuvent avoir tendance parfois à butiner, soit passer d’un intérêt à un autre sans achever complètement les tâches. Ce qui peut entrainer de la désorganisation et… des oublis. De plus, lorsqu’ils ressentent du stress, ils peuvent se montrer très réactifs ou émotifs.
Confiance : les jaunes accordent facilement confiance à leur entourage. Parfois trop. Mais si le lien de confiance est rompu, il l’est pour longtemps.
Les jaunes ont un grand besoin de se sentir impliqués et écoutées, de liberté dans leurs actions, de sentir qu’on leur fait confiance. Ainsi, lorsqu’ils ne se sentent pas dans un environnement propice à ceci, ces points de vigilance vont être plus prononcés. Il est donc très important que ces personnes arrivent à créer un environnement de travail qui puisse leur procurer ce dont ils ont besoin afin qu’ils puissent se sentir épanouis dans ce qu’ils font.
Les jaunes au sein d’équipe
Si vous reconnaissez des membres de votre équipe dans ce profil, voici quelques conseils afin que vous puissiez les aider à devenir la meilleure version d’elles-mêmes :
Exit les statistiques : si vous souhaitez capter toute leur attention, épargnez-leur les statistiques et les détails de tout acabit. Privilégiez la convivialité et les échanges informels. En réunion, les jaunes n’apprécient pas la structure, la rigidité et les ordres du jour précis. Toutefois, ces balises sont essentielles à la réussite des rencontres. Elles évitent l’éparpillement.
Place à la liberté : les jaunes ont besoin de bouger; ils sont agités. Ils ont du mal à rester en place pendant de longues heures en réunion ou devant un écran. Ils bougent, parlent avec leurs mains. Cette liberté de mouvement stimule leur créativité.
La rétroaction : les jaunes ont besoin de validation et de compliments. Les reproches et la critique ne sont pas une source de motivation pour eux, bien au contraire.
Cependant, comme je vous l’ai déjà expliqué, il est rare qu’une personne soit une seule couleur à la fois. Ainsi, les jaunes peuvent également se diviser en trois groupes : soit les jaunes aux tons rouges, les jaunes aux tons bleus et les jaunes aux tons verts. Et, bien sûr, chacun de ces sous-groupes ont leurs propres caractéristiques. Pour ajouter à la complexité et à la diversité bien humaine qui nous caractérise, votre capacité de vous adapter à votre environnement de travail influencera également votre ADN comportemental. D’où l’importance de bien se connaître et découvrir votre dominance comportementale.
Important : bien que j’utilise l’expression « les jaunes, les rouges, les verts ou les bleus » pour expliquer une dominance, il importe de ne pas se juger ou de se coller des étiquettes, tant pour soi que pour les autres. Soyez bienveillant avec vous-même, vous vous critiquez déjà assez souvent. 😊
Prêt.e à faire le saut ?
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