Category Leadership
L’intelligence émotionnelle fait les manchettes depuis plusieurs années. Elle a même été nommée comme la compétence managériale du futur par la CRHA. Ainsi, « l’intelligence émotionnelle est une compétence managériale essentielle à développer. Cette compétence permet de comprendre nos émotions afin de réguler nos actions et nos relations. (…) Les entreprises qui n’auront pas investi
Le leadership a beaucoup évolué depuis la dernière décennie.Et les attentes des employés face à leur leader aussi. D’ailleurs beaucoup disent que nous sommes maintenant entrés dans une nouvelle ère : celle de l’économie de l’humain. Le leadership humain : remise en contexte Nous sommes donc passés d’une économie industrielle à une économie de cerveau
Quelles sont ces 5 erreurs de leadership? D’abord, il faut comprendre que le leadership est une responsabilité qui est très complexe. Il n’est donc pas étonnant que beaucoup de leaders se sentent parfois un peu dépassés. À ceci s’ajoute le fait que bon nombre de leaders ne sont pas adéquatement formés pour ce type de
D’aussi loin que je me souvienne, le stress m’en a fait vivre de toutes les couleurs. Et, force est de constater que je ne représente pas la minorité. Dans le monde des affaires, peu de personnes échappent à ses effets dévastateurs. Et pourtant, il est possible de diminuer son stress comme leader et de
Connaitre les émotions nuisant au leadership, une solution aux problèmes de gestion et de communication? Lorsque mes clients arrivent en séance de coaching, d’entrée de jeu, ils m’exposent leur état d’esprit, leurs enjeux et leur objectif pour cette session de travail. Très rapidement, que le coaché veuille ou non leur donner priorité, les émotions montent
Cadres supérieurs, avez-vous l’impression d’avoir fait le tour du jardin? Une, deux, voire même trois fois ? Si c’est le cas, comme cadres supérieurs vous ne voyez sûrement que 2 options qui s’offrent à vous : soit, faire un autre tour du jardin « plate » avec l’espoir d’y trouver un certain plaisir ou, prendre votre courage à deux mains et
Plus qu’une habileté douce (soft skill), la compassion figure au rang des compétences les plus importantes à développer comme leader. La compassion, une habileté clé à développer La compassion permet de se mettre dans les souliers de l’autre pour pouvoir l’aider à développer son plein potentiel et présente une entrevue qu’a accordé Jeff Weiner, CEO
Le leadership compatissant Cette forme de leadership stimule la créativité, la motivation et l’innovation dans l’équipe. Tout simplement parce que le temps investi avec chacune des personnes pave la voie de la réussite. Imaginez un environnement où il est possible d’apprendre de ses réussites plutôt que de ses erreurs. C’est ce que souhaitent vos employés
