Category Leadership

Comment fonctionne l’intelligence émotionnelle et pourquoi est-elle si importante?

  L’intelligence émotionnelle fait les manchettes depuis plusieurs années. Elle a même été nommée comme la compétence managériale du futur par la CRHA. Ainsi, « l’intelligence émotionnelle est une compétence managériale essentielle à développer. Cette compétence permet de comprendre nos émotions afin de réguler nos actions et nos relations. (…) Les entreprises qui n’auront pas investi

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Les émotions nuisant au leadership

Connaitre les émotions nuisant au leadership, une solution aux problèmes de gestion et de communication? Lorsque mes clients arrivent en séance de coaching, d’entrée de jeu, ils m’exposent leur état d’esprit, leurs enjeux et leur objectif pour cette session de travail. Très rapidement, que le coaché veuille ou non leur donner priorité, les émotions montent

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Cadres supérieurs, avez-vous l’impression d’avoir fait le tour du jardin?

Cadres supérieurs, avez-vous l’impression d’avoir fait le tour du jardin? Une, deux, voire même trois fois ? Si c’est le cas, comme cadres supérieurs vous ne voyez sûrement que 2 options qui s’offrent à vous : soit, faire un autre tour du jardin « plate » avec l’espoir d’y trouver un certain plaisir ou, prendre votre courage à deux mains et

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Pourquoi la compassion est indispensable au leadership? (1/2)

Plus qu’une habileté douce (soft skill), la compassion figure au rang des compétences les plus importantes à développer comme leader. La compassion, une habileté clé à développer La compassion permet de se mettre dans les souliers de l’autre pour pouvoir l’aider à développer son plein potentiel et présente une entrevue qu’a accordé Jeff Weiner, CEO

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Pourquoi la compassion est indispensable au leadership? 2/2

Le leadership compatissant Cette forme de leadership stimule la créativité, la motivation et l’innovation dans l’équipe. Tout simplement parce que le temps investi avec chacune des personnes pave la voie de la réussite. Imaginez un environnement où il est possible d’apprendre de ses réussites plutôt que de ses erreurs. C’est ce que souhaitent vos employés

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