Coaching de gestion

Pour les gestionnaires de PME et de grandes entreprises

Coaching de gestionLe coaching de gestion s’adresse aux gestionnaires qui savent que, pour réussir, ils doivent amener leur équipe à se dépasser.

La réussite de toute entreprise repose sur ses gens. Votre approche et vos réflexes peuvent inspirer ou démotiver. Dotez-vous d’habitudes gagnantes pour vous aider à mieux jouer votre rôle. Tablez sur vos forces pour mieux communiquer, optimiser le travail d’équipe et développer le plein potentiel de vos collaborateurs. Optez pour la formule de votre choix : coaching individuel, coaching d’équipe, groupe de codéveloppement ou retraite d’équipe.

Coaching individuel

Le coaching individuel est une démarche structurée et personnalisée qui vous aide à :

  • Mesurer l’impact de votre comportement, de vos habitudes et de vos réflexes sur vos collègues et votre équipe;
  • Amener votre équipe à se dépasser en travaillant dans le plaisir;
  • Consacrer plus de temps aux activités innovantes;
  • Développer vos compétences de leadership.

Coaching d'équipe

Le coaching d’équipe est une démarche unique en son genre qui vous aide à :

  • Mieux vous connaître, repousser vos limites et vous démarquer;
  • Créer une culture d’entreprise à votre image;
  • Exercer un leadership inspirant qui favorise les résultats;
  • Améliorer les communications au sein de l’équipe et de l’entreprise.

Le coaching d’équipe s’adresse à tous les types de groupes dont :

  • Les comités de direction;
  • Les équipes de projet;
  • Les équipes multidisciplinaires;
  • Les équipes virtuelles.

Groupe de codéveloppement

Le groupe de codéveloppement relève d’une approche de développement structurée pour vous aider à :

  • Jeter un regard neuf sur un problème ou un défi;
  • Sortir des sentiers battus avec la force d’un groupe au bagage complémentaire;
  • Réinventer les façons de faire en mettant en commun l’intelligence du groupe;
  • Gagner en assurance et explorer de nouvelles pistes de solution.

Le groupe de codéveloppement se compose de 6 à 12 personnes. Les participants apprennent à fournir une rétroaction inspirante, à poser de bonnes questions et à formuler des commentaires enrichissants pour le groupe.

Lyne possède une certification en animation de groupe de codéveloppement.

Retraite d'équipe

La retraite d’équipe, mieux connue sous le terme de « lac-à-l’épaule », vous permet de :

  • Vous démarquer comme gestionnaire;
  • Clarifier vos grandes orientations : vision, mission, valeurs et objectifs;
  • Avoir une meilleure connaissance de vous-même et des autres;
  • Vous positionner stratégiquement à court, à moyen et à long terme;
  • Devenir un leader inspirant et tabler sur les forces collectives.

Vous aimeriez participer à une retraite d’équipe qui vous sortira de votre zone de confort? Communiquez avec Lyne.

Étapes suggérées :

Un accompagnement en trois étapes s’échelonnant sur une période de trois mois. [+]

Étape 1 Analyse de vos besoins et fixation des objectifs.
Étape 2 Préparation à l’aide d’un questionnaire de départ et outils d’évaluation rigoureux pour chacune des personnes impliquées.
Étape 3 Accompagnement structuré comprenant six sessions de travail fixées toutes les deux semaines, suivi d’une évaluation de fin de mandat.

Un accompagnement en cinq étapes s’échelonnant sur une période de douze mois. [+]

Étape 1 Analyse de vos besoins et fixation des objectifs communs.
Étape 2 Préparation à l’aide d’un questionnaire de départ et d’outils d’évaluation rigoureux pour chacune des personnes impliquées.
Étape 3 Accompagnement structuré avec 24 sessions de travail fixées toutes les deux semaines. Pour le coaching d’équipe, des séances de coaching avec le leader et des sessions de travail ponctuelles avec chacun des membres de l’équipe sont à prévoir afin de faciliter l’intégration des notions apprises.
Étape 4 Évaluations trimestrielles pour mesurer les progrès.
Étape 5 Évaluation de fin de mandat, retour sur les outils d’évaluation et engagements pour les mois à venir.

Benedict L-Deschamps-Femme chataine au yeux verts assise à son bureau.Lyne c’est mon tremplin vers ma future vie d’entrepreneure. Évoluant dans un contexte de rachat d’entreprise familiale, le temps passé avec elle m’a permis d’apprendre à mieux me connaître : mes forces, mes talents, mon comportement, mon rôle. Elle m’a enseigné comment prendre ma place et gagner en crédibilité. Elle m’a aidée dans la restructuration à l’interne et dans l’élaboration de notre nouvelle culture organisationnelle qui reflète réellement qui nous sommes. Elle est sensible et à l’écoute de ce que l’on vit, elle nous apporte des solutions créatives et pratiques. Elle est maître dans son domaine! Je me sens privilégiée d’avoir pu croiser sa route en début de carrière. Je me sens sens solide et mon coffre à outils est bien rempli.

Bénédict L.-Deschamps, Vice-présidente, ventes et relations – Chevron Rouyn Noranda


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Formatrice agréée par Emploi-Québec aux termes de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre.