Coaching de gestion

Créer la meilleure équipe possible pour des résultats optimaux!

Le coaching de gestion est fait pour les gestionnaires prêts à changer certaines façons de faire pour atteindre, voire dépasser, les résultats visés grâce à la cohésion de leur équipe. Pour y arriver, vous devez réussir à former une vraie équipe et à travailler en étroite collaboration. En bref, amenez vos employés à accorder plus d’importance à la réussite collective qu’à la leur!

Le service de coaching de gestion que je vous propose vise à vous outiller pour offrir à votre équipe le meilleur de vous-même. Mais aussi, vous fournir des moyens pour créer une culture d’équipe axée sur la collaboration et aider vos employés à former une équipe du tonnerre! Quant à votre relève, fournissez-lui ce dont elle a besoin pour prendre le bâton de relais comme il se doit.

Donnez-vous les moyens
pour devenir un gestionnaire exceptionnel!

Coaching de gestion

À qui s’adresse ce service de coaching de gestion?

Aux gestionnaires, aux équipes de gestion et à toutes personnes en situation de gestion prêtes à offrir le meilleur d’eux-mêmes à leur équipe. Le but? Créer la meilleure équipe possible pour faciliter l’atteinte des résultats.

Évaluation du leadership

Coaching de gestion

Apprenez à :

  • Clarifier la contribution que vous pouvez apporter à l’équipe
  • Développer le bon leadership pour l’équipe et devenir un coéquipier idéal
  • Vous outiller pour vous sentir moins coincé entre l’arbre et l’écorce*
  • Amener vos employés à collaborer avec engagement et efficacité**
  • Développer vos compétences humaines et votre 6e sens
  • Enrichir les communications et faire preuve de discipline et de persévérance
  • Adresser les comportements improductifs nuisant au travail d’équipe
  • Développer l’autonomie des employés afin de ne plus jouer le rôle de « sauveur »
  • Préparer la relève de manière à lui permettre de s’épanouir comme il se doit

Coaching de gestion

Deux options s’offrent à vous

OPTION 1 : coaching individuel ou coaching d’intégration

OPTION 2 : coaching d’équipe, de groupe ou plan de relève

Chaque option comprend :

  • 1 prise de contact pour clarifier les attentes et les besoins
  • 1 première séance de coaching visant à clarifier les objectifs, et mieux vous connaître
  • 6 à 12 séances de coaching individuel ou d’équipe par visioconférence structurées, rythmées et stimulantes
  • 1 évaluation de mi-mandat et une autre de fin de mandat pour mesurer la progression et revoir le plan de développement
  • 1 questionnaire de départ et 1 diagnostic d’identité des valeurs pour entamer votre réflexion
  • 3 tests psychométriques pour évaluer :
    • Les forces et les faiblesses sur une base individuelle et collective dans l’équipe
    • Le savoir-faire (aptitudes innées) pour identifier les talents prédominants et ceux à cultiver
    • Le savoir-être soit :
      • vos profils comportementaux
      • votre intelligence émotionnelle et sociale

Demandez un devis 

Vous voulez des employés autonomes, engagés, responsables et performants. Eh bien, donnez-leur les moyens d’y arriver en travaillant d’abord sur vous! Plus encore, osez le changement tant attendu par les employés pour les attirer, les mobiliser… et les garder. Une chose est certaine, le travail d’équipe ne s’improvise pas, il se vit.

Vous voulez en savoir plus sur le sujet? Lisez ces articles :
* Managers, voici les 5 talents qu’il vous faut cultiver! Où en êtes-vous avec vos talents et votre niveau d’engagement comme leader?

** Comment collaborer en équipe avec engagement et efficacité? Comment évaluez-vous la collaboration des membres votre équipe?

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Marika Frenette

Quand je pense à Lyne, je pense spontanément à l’immense chemin parcouru depuis la création de mon entreprise. La pertinence des questionnements, les exemples imagés aidant à comprendre un concept et la douceur d’une écoute bienveillante ont peu à peu transformé l’expert que j’étais au début en réel chef d’entreprise. Les jours ne sont pas toujours roses, mais les bases aujourd’hui sont solides.

Marika Frenette, dirigeante et fondatrice, WIGWAM Ingénierie à Nantes


Coach de gestion certifiée PCC et praticienne certifiée en comportement Insights (DISC et PIAV) et réputée formatrice agréée par la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT), numéro d’agrément : 0053099.

Fière membre du Réseau des femmes d’affaires du Québec et collaboratrice pour le Journal Action PME.