L’ultime question pour réussir à travailler en équipe est de se demander : comment former une vraie équipe? Car, c’est elle qui se trouve au cœur de la réussite de toute entreprise. Alors, quels sont les obstacles qui se dressent sur sa route? Quel sont les comportements, qui se transforment insidieusement en habitudes, qui doivent changer? Car, si la réussite de l’entreprise dépend de son équipe, la motivation, l’engagement et la rétention des employés l’alimentent.
Or, former une vraie équipe s’avère un défi, plus difficile qu’il n’y parait, à relever. Et pour une kyrielle de raisons. Alors, voici trois astuces pour vous aider.
Travailler en équipe : comment former une vraie équipe?
Passer du JE au NOUS
Beaucoup de problèmes tournent autour du manque d’engagement des employés. En termes simples, les intérêts, reconnaissance, et résultats individuels passent souvent avant ceux de l’équipe et de l’entreprise. Cela se traduit, entre autres, par un manque de sentiment d’appartenance, un ego individuel plus grand que l’ego collectif, des personnalités difficiles, un inconfort face à la rétroaction constructive ou, un manque de collaboration.
L’astuce est d’observer en quoi vos pratiques corporatives sont en contradiction avec le but visé, celui de former une vraie équipe. Par exemple, un client m’expliquait tous les efforts qu’il investit à tenter d’amener son équipe à travailler ensemble. Toutefois, les évaluations de performance et les objectifs sont tous sauf orientés sur le NOUS. L’objectif est d’arriver à ce que chacune des pratiques corporatives reflètent la volonté de passer du JE au NOUS.
Passer du doute à la confiance
Dans le livre Optimiser votre équipe, Patrick Lencioni explique les 5 dysfonctions d’une équipe. Selon lui, « le travail d’équipe commence par des relations de confiance ». Et, sans grandes surprises, la première dysfonction représentée est le manque de confiance. Encore une fois, beaucoup de contradiction se cache derrière elle. Pensez au télétravail. Travaillez à la maison, nous vous faisons confiance! En même temps, vite les outils de mesure pour valider si les employés travaillent vraiment.
Dans un premier temps, observez, si vous et votre équipe, acceptez de montrer votre vulnérabilité. Par exemple, de montrer vos failles. Car, oui vous faites des erreurs et non, vous n’avez pas les réponses à toutes les questions. De reconnaître les forces de chacun et surtout, d’accepter d’en tirer parti. Pour y arriver, commencez par reconnaître les vôtres, mais aussi vos points faibles. Ensuite, faites l’exercice de les partager en équipe. Le but, ne l’oublions pas, est de former une vraie équipe!
Passer du coéquipier solitaire au coéquipier solidaire
Combien d’employés talentueux qui travaillent super bien, mais qui font cavalier seul. Idem avec les équipes qui apprennent, petit à petit, à mieux travailler ensemble. Mais qui collaborent peu avec les autres équipes. Il est grand temps de briser ces silos. Pour cela, il faut travailler à un but commun motivant et stimulant. Pensez au canot sur glace, un sport bien de chez nous. Le secret repose sur la synchronicité et la solidarité de l’équipe.
Commencez par l’équipe de direction. Car, c’est elle qui ouvre la voie et qui doit montrer l’exemple. Prenez le temps de vous évaluer objectivement comme équipe de direction et de jeter un regard critique sur vous. Demandez-vous : travaillons-nous réellement ensemble à un but commun? Tirons parti des forces de chacun?
Pour plus d’information sur le sujet :
Coaching d’équipe
